Administracion por objetivos

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ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)

FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

(APO)

Origen

Enfoque de Drucker

Generalidades

Administración por objetivosMito de la “AxO”

Fundamentos

Desarrollo de la teoría “AxO”

Clasificación de objetivos Mecánica de su funcionamiento Ventajas y limitaciones

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

(APO)

Origendel término
Se difundió en la década de 1950 acuñado por Peter Drucker en su libro “La gerencia de empresas”.

Enfoque de Drucker
Necesidad de que los objetivos se tengan muy presentes aladministrar, vertió en su libro, de forma sencilla, sus experiencias y consideraciones. Su trabajo se dirige a administradores prácticos.

Mito
Forma revolucionaria de administración .

ADMINISTRACIONPOR OBJETIVOS
Desarrollo de la teoría “AxO”

(APO)

Generalidades

Fundamentos

Clasificación de objetivos

Mecánica de funcionamiento

Ventajas y desventajas

ADMINISTRACION POROBJETIVOS
Generalidades
•Concepto de “objetivos” •Diferencia entre meta y objetivo •Principales autores

(APO)

Fundamentos
•“AxO” es una forma de pensar •Coordinación de objetivos •Cuantificables•Redactados debidamente

Clasificación de objetivos

Por su origen y tiempo
Institucionales o vitales

Por su jerarquía y función
Organizacionales

Del puesto
Acciones formalizadas Acciones noformalizadas Por acciones creativas

Del desarrollo personal

Divisionales

Gerenciales
Cíclicos (metas)
Departamentales

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Mecánica de funcionamiento
Objetivosinstitucionales

(APO)

1

Metas periódicas de la institución

2

Metas del superior

3
Proyecto de metas del subordinado

Proyecto de metas del supervisor

Entrevista de fijación demetas del subordinado Acción Terminación del periodo Revisiones parciales Medidas correctivas

4
Nuevas situaciones

Proceso de evaluación del superior Proceso de evaluación del subordinado...
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