Administracion por valores
Páginas: 6 (1329 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2011
INTRODUCCIÓN
Dirigir por valores, consiste en adoptar una filosofía de gestión, moral y empresarial afín con alguna línea de pensamiento claramente definida. Busca que los integrantes de la organización empresarial se comprometan y actúen de manera coordinada y coherente respecto a la filosofía empresarial.
Cuando se crea una cultura basada en valores se busca la capacidad de supervivenciade la empresa en el largo plazo sobre la base de una cultura fuerte de valores y de innovación continua.
La dirección por valores implica:
• Generar mayor relación interna donde el compromiso es factor fundamental.
• Generar una mejor imagen externa, gracias al relaciones basadas en la confianza en el largo plazo
• Facilitar la transición entre generaciones de mando debido aque se comparten maneras de actuar y de progresar.
• Aumentar ética en todos los niveles de la empresa disminuyendo las pérdidas hechos deshonestos, robos o fraudes.
• Facilitar la selección de personal, gracias a perfiles anteriormente definidos.
• Desarrollar una cadena de liderazgo confiable y comprometida con la filosofía de la empresa.
• La administración por valores engeneral, buscará mejorar la calidad de vida tanto de la organización, como de los individuos mediante ejercicio de confianza, responsabilidad y compromiso.
CONTENIDO
La Administración por Valores (APN), que consiste en un método de implantación de los valores éticos en la empresa, es decir, es una práctica empresarial que ayuda o promueve la motivación dentro y fuera de una empresa. Capacitandoa los empresarios o propietarios, a los empleados, proveedores; así como otros grupos significativos, para que estos sostengan sus compromisos de negocios con la compañía.
ADMINISTRACION POR VALORES
Si se aplica la Administración Por Valores, cualquier compañía podría alcanzar un nuevo nivel de éxito organizacional, adoptando ciertos métodos para hacer negocios que beneficien a lospropietarios o accionistas, empleados, clientes, proveedores y otros. Trazándose un propósito de valores comunes y brindando un excelente servicio al cliente y una buena calidad a los empleados.
Para poner en práctica la Administración por Valores, es necesario que la persona que esté al mando de la compañía, se realice una auto-evaluación, esto con el fin de ver si realmente está cumpliendo bien loque se denomina los tres actos de la vida.
• Realizar, que es un acto natural del ser humano. En otras palabras realizar es hacer para ser.
• Conectar, esto consiste en las relaciones con otros, o estar con otros para ser, es decir, es necesario invertir en nuestra propia vida y en la vida de los demás y compartir nuestro tiempo y capacidades en compañía de amigos, miembros de la familia yotras personas que nos hagan sentir bien.
• Integrar que es la combinación de las anteriores, o sea definir o redefinir los propósitos o valores para luego utilizarlos en la vida diaria y que sean significativos para cada individuo y en general. Integrar en otras palabras significa cambiar para ser.
1. Pasos del proceso de APV
• Aclarar o definir nuestros valores, propósito y misióncomo empresa u organización
• Comunicar nuestros valores y nuestra misión a todos los participantes
• Alinear nuestras prácticas diarias con nuestra misión y nuestros valores.
2. Proceso para aclarar o definir los valores institucionales
• obtener aprobación del propietario para implantar el proceso de APV
• los directivos aportan su punto de vista en cuanto a valoresinstitucionales
• el equipo administrativo, en ausencia del gerente, se manifiesta al respecto
• los directivos y el equipo administrativo comparten y comparan posiciones
• los grupos de enfoque de empleados aportan sus ideas en la materia
• los participantes externos opinan y convalidan la declaración de valores
• formulación y expresión de una declaración de principios o...
Dirigir por valores, consiste en adoptar una filosofía de gestión, moral y empresarial afín con alguna línea de pensamiento claramente definida. Busca que los integrantes de la organización empresarial se comprometan y actúen de manera coordinada y coherente respecto a la filosofía empresarial.
Cuando se crea una cultura basada en valores se busca la capacidad de supervivenciade la empresa en el largo plazo sobre la base de una cultura fuerte de valores y de innovación continua.
La dirección por valores implica:
• Generar mayor relación interna donde el compromiso es factor fundamental.
• Generar una mejor imagen externa, gracias al relaciones basadas en la confianza en el largo plazo
• Facilitar la transición entre generaciones de mando debido aque se comparten maneras de actuar y de progresar.
• Aumentar ética en todos los niveles de la empresa disminuyendo las pérdidas hechos deshonestos, robos o fraudes.
• Facilitar la selección de personal, gracias a perfiles anteriormente definidos.
• Desarrollar una cadena de liderazgo confiable y comprometida con la filosofía de la empresa.
• La administración por valores engeneral, buscará mejorar la calidad de vida tanto de la organización, como de los individuos mediante ejercicio de confianza, responsabilidad y compromiso.
CONTENIDO
La Administración por Valores (APN), que consiste en un método de implantación de los valores éticos en la empresa, es decir, es una práctica empresarial que ayuda o promueve la motivación dentro y fuera de una empresa. Capacitandoa los empresarios o propietarios, a los empleados, proveedores; así como otros grupos significativos, para que estos sostengan sus compromisos de negocios con la compañía.
ADMINISTRACION POR VALORES
Si se aplica la Administración Por Valores, cualquier compañía podría alcanzar un nuevo nivel de éxito organizacional, adoptando ciertos métodos para hacer negocios que beneficien a lospropietarios o accionistas, empleados, clientes, proveedores y otros. Trazándose un propósito de valores comunes y brindando un excelente servicio al cliente y una buena calidad a los empleados.
Para poner en práctica la Administración por Valores, es necesario que la persona que esté al mando de la compañía, se realice una auto-evaluación, esto con el fin de ver si realmente está cumpliendo bien loque se denomina los tres actos de la vida.
• Realizar, que es un acto natural del ser humano. En otras palabras realizar es hacer para ser.
• Conectar, esto consiste en las relaciones con otros, o estar con otros para ser, es decir, es necesario invertir en nuestra propia vida y en la vida de los demás y compartir nuestro tiempo y capacidades en compañía de amigos, miembros de la familia yotras personas que nos hagan sentir bien.
• Integrar que es la combinación de las anteriores, o sea definir o redefinir los propósitos o valores para luego utilizarlos en la vida diaria y que sean significativos para cada individuo y en general. Integrar en otras palabras significa cambiar para ser.
1. Pasos del proceso de APV
• Aclarar o definir nuestros valores, propósito y misióncomo empresa u organización
• Comunicar nuestros valores y nuestra misión a todos los participantes
• Alinear nuestras prácticas diarias con nuestra misión y nuestros valores.
2. Proceso para aclarar o definir los valores institucionales
• obtener aprobación del propietario para implantar el proceso de APV
• los directivos aportan su punto de vista en cuanto a valoresinstitucionales
• el equipo administrativo, en ausencia del gerente, se manifiesta al respecto
• los directivos y el equipo administrativo comparten y comparan posiciones
• los grupos de enfoque de empleados aportan sus ideas en la materia
• los participantes externos opinan y convalidan la declaración de valores
• formulación y expresión de una declaración de principios o...
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