Administracion Proactiva

Profesor: C.P. Roberto Tolentino del Ángel

Equipo: 4

Integrantes:
* Edgar Ricardo Hernández Alejo
* Azucena Ugarte Santiago
* Jesús Martin Robles Ponce
* Jacinto Romero Baltazar
* Albina Hernández Pérez
* José Martin Norato Morales

Asignatura: Administración

Tema: Administración Proactiva

Fecha: 7 de diciembre de 2012

Apreciación: ____________________Índice
Introducción
1. Generalidades de la Administración Proactiva
1.1 Antecedentes históricos………………………….…………………….……..6
1.2 Definición……………………………………….……….………………..……..7
1.3Principales representantes…………………………………...……………...9
2. Metodología para llevar a cabo la Administración Proactiva

2.1Análisis Causal……………………………………..………………………….17
2.2 Análisis de la planificación…………………………………………………302.3 Toma de decisiones…………………………………………………………..33
2.4 Análisis situacional………………………………………..…………………39
3.Técnicas administrativas en la aplicación de la administración proactiva
3.1Tecnicas para persuadir y presentar ideas…………………..………….45
3.2 Técnicas para efectuar ventas ……………………………..….………….46
3.3Técnicas para representar ideas ……………………………….…….……57
4.Capacitación de personal en el método deadministración proactiva
4.1 Papel del especialista en desarrollo de personal…………………...….61
4.2 El papel de consultor interno en administración proactiva…………62
5. Alcances y limitaciones
5.1Alcances……………………………………………………………….…………64
5.2Limitaciones…………………………………………………………………….65
Conclusión

Bibliografía

Observaciones

Introducción

Debido a la situación que vive actualmente laadministración, las empresas han tenido que adaptarse para poder subsistir ya que existen una serie de factores que afectan el ciclo de vida, tanto de los productos como de los sistemas o estructuras, por lo que no es posible llevar a cabo grandes inversiones. Una solución a estos problemas sería adoptar una administración proactiva, que se define como un sistema en el que las personas no tienenactividades reactivas ante las circunstancias y solo se resuelven los problemas cuando se presentan.
Ayuda a las empresas para resolver sus dudas y así facilitar el desempeño de sus directivos usando la lógica (el sentido común) y la creatividad para tener nuevas perspectivas.

Para el efecto nosotros investigamos las generalidades de la administración proactiva donde se encuentran sus antecedenteshistóricos aquí se menciona quienes fueron los autores y cual fue la aportación de cada uno de ellos también mencionamos lo que es su definición y para que nos sirve así como también veremos como poder llevar a cabo dicha administración que seria mediante cuatro tipos de análisis.

El estudio de los métodos del gerente proactivo se inicia con el Análisis causal y continúa a través de todo elciclo hasta el análisis de situacional.
Si el gerente entre al ciclo en el análisis causal, una vez que encuentra la causa de su problema, ésta lo llevará normalmente a una decisión acertada.
Si la toma de decisión es el punto de entrada, parece razonable pensar que la   decisión que se tome será implantada con éxito, y si se desvían de su objetivo los planes que se desarrollan y se implantan,como sucede con frecuencia, entonces se requiere proceder con el análisis de causas para restablecerlos.












Generalidades de la Administración Proactiva
La Administración Proactiva (AP) pretende resolver las incertidumbres que enfrentan los directivos al realizar su labor de gestión, a través de procesos que cambian la lógica (uso del sentido común) y la creatividad.De acuerdo con Garza, la creatividad es la capacidad humana que contribuye a:
* Descubrir nuevas perspectivas mezclando conocimiento e imaginación.
* Descubrir relaciones desconocidas a partir de datos conocidos.
* Desarrollar el potencial para producir algo nuevo.
* Generar soluciones a partir de problemas planteados.
Para tener una idea mejor de los procesos que deberán...