Administracion- Procesos de planeacion y estrategias Ejemplo FABRICATO

LA FABRICA DE TEJIDOS EL HATO (FABRICATO)

EN EL AÑO DE 1990 ESTUVO A PUNTO DE DESAPARECER DEL MERCADO DEBIDO A UNA PROFUNDA CRISIS EN LA QUE SE ENCONTRABA, PERO LOS DIRIGIENTES DE ESA EPOCATUVIERON UNA MARAVILLOSA IDEA Y FUE LA DE SACAR AL MERCADO UNA EMISION DE ACCIONES A UN VALOR DE 700 PESOS, DEBIDO A ESTO LA VENTA DE ACCIONES SE DIO DE FORMA MASIVA, EL PUBLICO EN GENERAL ACUDIO A COMPRARACCIONES Y FABRICATO PUDO SALIR ADELANTE CON LA IMPLAANTACION DE NUEVAS ESTRATEGIAS.

REALIZAR:
1. LLEVAR A CABO EL PROCESO DE PLANEACION TENIENDO EN CUENTA CADA UNO DE LOS PASOS COMO LO HIZOFABRICATO PARA REALIZAR LAS VENTAS Y ACCIONES PARA SALIR DE LA QUIEBRA (4 PREMISAS, 1OBJETIVO GENERAL Y 4 ESPECIFICOS)
2. CUALES CREE USTED QUE FUERON LAS OTRAS ESTRATEGIAS QUE LLEVO A CABO FABRICATOADEMAS DE LA VENTA DE ACCIONES PARA SALIR DE LA QUIEBRA; ENUMERE 5 Y EXPLIQUELAS
Solución
A. Procesos de Planeación

1. Atención a las oportunidades
La empresa fabricato es una de lasmás grandes empresas de textiles en Antioquia y además sus productos son de excelente calidad y de alta confiabilidad, esto la deja en ventaja frente a las demás empresas textiles.


2.Establecimiento del Objetivo
Uno de los objetivos que tiene la empresa fabricato es a nivel general: salvar la empresa de la quiebra
Y los objetivos específicos que tiene ella es:
-diversificar su portafoliode servicios
-aumentar su capacidad productiva
-ampliarse a nuevos mercados
-mejorar la imagen de la empresa

3. Desarrollo de premisas
-Al vender las acciones se podría inyectar un buen capitala la empresa.
-El capital repercutiría directamente en tecnología, calidad e innovación.
-las exportaciones e importaciones aumentarían, ampliando su empresa a nivel nacional e internacional
-se necesitaría mano de obra especializada lo cual daría oportunidad para la generación de empleo

4. Determinación de cursos alternativos

Algunos cursos alternativos que la empresa textil...