Administracion salud meci

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ADMINISTRACION EN SALUD II

NOHORA ROCIO ALFONSO RICO
AYDEE MIREYA TORRES BARRERA
NYDIA PATRICIA PUENTES PARRA

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA
UPTC
CICLO PROFESIONAL ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS DE LA SALUD
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
CREAD – SOGAMOSO
2011

ADMINISTRACION EN SALUD II

NOHORA ROCIO ALFONSO RICO
AYDEE MIREYA TORRES BARRERA
NYDIA PATRICIAPUENTES PARRA

Docente:
ANDREA MORENO

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA
UPTC
CICLO PROFESIONAL ADMINISTRACIÓN DE SERVICOS DE LA SALUD
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
CREAD – SOGAMOSO
2011
INTRODUCCION 5
OBJETIVOS 6
1.1 OBJETIVO GENERAL 6
1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 6
2 CONCEPTOS TEMATICOS. 6
2.2 PLANEACION EN SALUD 6
2.2.1 CONCEPTO DE PLANEACION 7
2.2.2TIPOS DE PLANEACION 7
2.2.3 ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL Y POTENCIAL DE LAS INSTITUCIONES DE SALUD 10
2.3 ORGANIZACIÓN EN SALUD 13
2.4 CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN 13
2.11 MEJORA CONTINUA. 22
3. CARACTERISATICAS DE UNA ORGANIZACIÓN EFECTIVA 22
3.1 TIPOS DE ORGANIZACIÓN 23
3 ANALISIS DE UNA EMPRESA DE SALUD 24
3.2 DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA 24
3.3 PROPUESTA DE MEJORAMIENTO 253.4 OBJETIVO DE LA PROPUESTA 25
3.5 ACTIVIDADES A IMPLEMENTAR 25
3.5 EVALUACION DE LOS OBJETIVOS 26
3.5 PRESUPUESTO 27
4. TEMA INTEGRACION EN SALUD 27
4. TEMA EVALUACION Y CONTROL 28
6 IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN LA ESE 29
6.1. IDENTIFICACIÓN Y NATURALEZA 29
6.2. OBJETIVO 29
6.3. ALCANCE Y LIMITACIONES 29
6.4. RESPONSABLES 30
6.5. IDENTIFICACIÓN DEFORTALEZAS Y DEBILIDADES 30
6.5.1 IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS 30
6.5.2 IDENTIFICACION DE DEBILIDADEY FORTALEZAS 32
6.5.3 FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO 35
7. DIAGNÓSTICO INTITUCIONAL 35
7.1 MARCO CONCEPTUAL 35
7.2 TAMAÑO DE LA MUESTRA 36
7.3 INFORME CONSOLIDADO 36
7.3.1 SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO: 2.45 INSUFICIENTE 36
7.3.2 SUBSISTEMA DE CONTROL DE LAGESTIÓN 2.33 INSUFICIENTE 38
7.3.3 SUBSISTEMA DE CONTROL DE LA EVALUACIÓN 40
7.4 RESULTADOS DEL DIAGNOSTICO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO 42
7.5 EVIDENCIAS FÍSICAS ENCONTRADAS 42
7.6 REQUERIMIENTOS DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA LA ESE GAMEZA. 43
7.7 PLAN DE TRABAJO 1
BIBLIOGRAFIA 1

INTRODUCCION

La intensidad del cambio, producto de la sociedad global, de los avancestecnológicos y de la competencia en las empresas, origina la necesidad de crear estructuras flexibles, efectivas y de alto desempeño.

Las organizaciones tradicionales, tenderán a desaparecer ya que el secreto de la competitividad es precisamente la facilidad de adaptarse al cambio mediante el rediseño organizacional.

Siempre es preciso intentar comprender estos procesos de desarrollo y adaptación, yaque como administradores estamos en posiciones de liderazgo. Implícita en este rol institucional está la función de guiar la empresa de tal manera que pueda responder adecuadamente a las transformaciones constantes que caracterizan al entorno social. Los líderes deben examinar lo que pasa fuera de su institución, para asegurar su supervivencia. Adicionalmente, tenemos que conocer a fondo lo quepase dentro de la institución, para poder mantener una relación adecuada y oportuna con el entorno social.

Una organización tiene como propósito reunir los medios (es decir, los recursos físicos y humanos) esenciales para realizar una tarea principal, y varias secundarias que contribuyan a ésta. Sólo se puede diseñar una forma de organización efectiva cuando se conoce la naturaleza de lafunción principal, las condiciones necesarias para poder llevarla a cabo y los factores pertinentes del entorno social.
OBJETIVOS

1.1 OBJETIVO GENERAL

Establecer las características principales de la planeación y organización de una empresa en salud.

1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

* Definir los conceptos de planeación, tipos de planeación, análisis actual y potencial de las...
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