Administracion tecnica

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 16 (3843 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 14 de febrero de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
TECNICA | ¿QUE ES? | ¿COMO SE APLICA? | EJEMPLO: |
CUANTITATIVAS | | | |
ARBOL DE DESICION | Diagrama que representa en forma secuencial condiciones y acciones. | Plantean el problema.Analiza las posibles consecuencias.Proveen un esquema.Realiza las mejores decisiones. | Es útil en distinguir entre condiciones y las acciones. El uso de un nodo cuadrado índica una acción y un círculorepresenta una condición. Así hace más accesible el árbol de decisiones. |
MODELO DE ASIGNACION | Determinar la asignación optima (de costo mínimo) de trabajadores a puestos etc. | Tiene sus principales aplicaciones en trabajadores, oficinas al personal, vehículos a rutas, maquinas, vendedores a regiones, productos a fabricar, etc. | Aumenta la producción pero falta personal y se necesita unequilibrio de personal en los dos departamentos como al de producción y de ventas para asignarles el mismo trabajo. |
PUNTO DE EQUILIBRIO | Es un método de planeación financiera que proyecta el nivel de ventas netas que necesita una empresa. Para no perder, no ganar. | Facilita la tarea de decisiones.Mide la capacidad de ventas y márgenes de utilidad y pérdida.Determina rápidamente la rentabilidadaproximada de cada línea de productos. | La empresa X desea obtener una utilidad del 20% sobre el punto de equilibrio. Necesitan determinar el volumen de ventas necesario para obtener dicha utilidad. VENTAS= VPE + % utilidad deseado + % CV |
MODELO DE TRANSPORTE | Problema de utilización de redes donde debe determinarse como hacer llegar los productos desde los puntos de existencia, hasta lospuntos de demanda, minimizando los costos de envió. | Fue ideado para manejar la distribución de mercancías desde varios puntos suministro (orígenes) hasta varios puntos de demanda (destinos). | Casi siempre se tiene una capacidad dada de mercancías en cada origen y un requerimiento dado para ella en cada destino.Las versiones simplificadas del método simplex Sus tiempos de cálculo son 100 vecesmenores que el algoritmo simplex.Menos memoria de computadora. |
SIMULACION | Es una forma de realizar experimentos en la computadora, la cual ayuda a la empresa a realizar la simulación de un proyecto para a ver si valdrá la pena desarrollarlo en la empresa. | Hace posible estudiar y experimentar con las complejas interacciones que ocurren en el interior de un sistema dado, ya que sea en unaempresa, industria, economía o subsistencia de cualquiera de ellas. | Simulación de estados financieros el uso de simulación permite analizar cual de las estrategias de crecimiento son las que llevaran a la organización al logro de sus objetivos y metas de corto, mediana y largo plazo |
LINEAS DE ESPERA | Formulas o relaciones matemáticas que pueden usarse para determinar las características operativas(medidas de desempeño) para una cola. | Estudia la administración a la ayuda de determinar el mejor enfoque para los tiempos de espera y mejorar el servicio. | Cuando vamos al hospital tenemos que esperar a que nos atiendan. Estamos entrando a una línea de espera. |
INGENIERIA INDUSTRIAL | | | |
REDES PERT Y CTM | Procedimientos formales basados en el uso de redes y de las técnicas deredes. El PERT es una técnica de evaluación y revisión de programas y el CTM es un método de ruta crítica. | El tipo PERT se aplicaron para evaluar la programación de un proyecto de investigación y desarrollo. Ayuda en la planeación y el control.El CTM se aplica para controlar el mantenimiento de proyectos | Tipos PERT visualizan gráficamente, muestra todas sus relaciones de procedencia y el orden deactividades cada rama representa una actividad. Cada punto representa un evento, las puntas de flechas indican secuencia y las líneas punteadas ficticias. |
JUSTO A TIEMPO | Conjunto integrado de actividades, diseñado para lograr un alto volumen de producción, utilizando inventarios mínimos de materia prima, trabajo en proceso y productos terminados | Para el mejoramiento continuo para así...
tracking img