Administracion y direccion de empresas

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tema 1: Origen y evolución del concepto de estrategia

1. Orígenes de la estrategia

-Orígen militar
-Estrategia en los juegos
-Ámbito político
-Mundo de los Negocios

2. Ámbitos y caracteres de la estrategia

Conceptos clásicos de estrategia

-Racionalidad de propósitos (coste-beneficio, eficiencia en el uso de recursos)
-Factores externos (sistemas abiertos, variablesexógenas, interacción con agentes del entorno)
- Estrategia a distintos niveles (político, económico, diplomático…)

Factores internos:

-Sistema de objetivos
-Recursos y capacidades

Factores externos:

-Entorno
-Situación de rivalidad/conflicto

La empresa es el medio en el que se relacionan factores internos y externos y la estratégia trata de conducir el modo en que estos factoresconfluyen para conseguir los objetivos de ésta.

3. Perspectivas en la definición de estratégia:

Las “5 P” de Mintzberg:
Plan: Estático y detallado. Grandes empresas
Pauta: Normas generales. Entorno dinámico.
Patrón: Consistencia en el comportamiento.
Posición: Lugar ocupado en el entorno próximo.
Perspectiva: Estrategia global no detallada.

4. concepto y elementos de la estrategiaempresarial:

Esencia de la estrategia:

El objetivo es aumentar la utilidad de forma sostenida para los grupos de interés de la empresa entre los que distinguimos Internos y externos.

Potenciales de Utilidad o fuentes de valor añadido:

Nuestras herramientas para conseguir este objetivo serán aquellas capacidades distintivas que supongan una ventaja competitiva que nos permita obtenerflujos de caja y utilidad para nuestros grupos de interés.

Elementos de la estrategia:

Campo de actividad: Se compone de los distintos productos mercado o Unidades estratégicas de negocio.

Vector de crecimiento: combinaciones futuras de productos-mercado en las que la empresa basa su crecimiento futuro.

Ventaja competitiva: Cualquier característica que permite a una empresa obtener unamayor rentabilidad. Existen dos tipos básicos según el modo en que consiguen dicha rentabilidad.

-Liderazgo en costes: Aumenta el margen reduciendo los costes de fabricación o de prestación del servicio.

-Diferenciación: Aumenta el margen ofreciendo productos o servicios innovadores o de alta calidad a mayor precio.

Estrategias según ventajas competitivas:

Sinergia: Efecto multiplicadorderivado de la combinación de factores, recursos y capacidades de una o varias organizaciones.

5. Niveles de estrategia empresarial:

Nivel corporativo: Establecen objetivos y la estrategia global del grupo con un grado de concreción limitado. Diseñan el sistema de control estratégico.

Nivel UEN: Establecen objetivos a largo plazo acordes con la estrategia corporativa y diseñan la suyapropia asi como su propio sistema de control.

Nivel funcional: Se tratan de políticas a nivel departamental o políticas funcionales.

TEMA 2.  CONCEPTO Y MÉTODO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.

2.1 Antecedentes de la dirección estratégica:
La dirección estratégica como disciplina ha surgido a medida que iban evolucionando los distintos tipos de sistema de dirección empresarial.

Sistema dedirección de la empresa:

El enfoque sistémico de dirección describe a la empresa como un sistema sociotécnico abierto en un entorno al que influencia y por el cual se ve influenciado:

-Subsistemas Técnico, Humano y de Dirección:

-Subsistemas Cultural y Político

-Subsistema de Información (Planificación, Organización, Gestión y Control).

El entorno y la incertidumbre:

Previsión: Lavariable se comporta según patrones pasados. Total certidumbre.

Proyección: La variables tiene una tendencia general y oscila en torno a ella. Menor certidumbre.

Prospectiva: Analisis de los posibles escenarios teniendo en cuenta la probabilidad de cada uno. Incertidumbre.

La naturaleza del entorno

Dinamismo (E. Estable – E. Dinámico): Cantidad, Profundidad, rapidez e imprecibilidad....
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