ADMINISTRACION Y GERENCIA DE PROYECTOS

ADMINISTRACION Y GERENCIA DE PROYECTOS
Asignatura: Administración de Proyectos.
Docente: José Donaldo Estrada Rivas.
Unidad I
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION Y GERENCIA DE PROYECTOS
Objetivos:
Establecer las relaciones existentes entre los procesos de pre inversión e inversiones de un proyecto.
Identificar las distintas etapas de un proyecto.
Identificar los autores que determinan laviabilidad para la ejecución de una inversión.
Conocer el contenido técnico administrativo de un manual de proyecto.
Contenidos:
1. El ciclo de vida del Proyecto.
2. Relación de las etapas de preinversion y la inversión del proyecto.
3. Análisis del entorno del Proyecto.
4. El manual del Proyecto.

Bibliografía:
1. Identificación y Preparación de Proyectos
Naciones Unidas
2. El ciclo de vida delProyecto,
Fuentes Mohr, Fernando y Pira Lars
3. Dirección y administración de Proyectos
Caballero, Pedro
4. Evaluación de Inversiones
Baca Urbina, Gabriel
Tercera Edición México editorial McGraw Hill

Administración de proyectos: Introducción
La administración de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto, para satisfacerlos requisitos del proyecto. Se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control.

Sus objetivos incluyen:
Identificar los requisitos
Establecer objetivos claros y realizables
Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costos
Adaptar los planes, las especificaciones y el enfoque a las diversas inquietudesy expectativas de los diferentes interesados.

La administración de proyectos se enfoca a lograr:
Las metas y objetivos específicos, en el desempeño o tecnología deseados
Dentro de las restricciones de tiempo y costo
Con los recursos asignados

Los Procesos principales en la administración de proyectos son los siguientes:












Algunos de los Riesgos e incertidumbres que se presentan enlos proyectos son los siguientes:
Incertidumbre en la programación
Incertidumbre en los costos
Incertidumbre en la tecnología
Otros riesgos de naturaleza política y organizacional


1. El ciclo de vida de un proyecto es el siguiente:








1. El ciclo de vida del Proyecto.



Fig. Ciclo de vida de Proyecto

Donde:
Formulación y selección. Se define el proyecto su alcance y su impacto
Planeación.Se definen las tareas específicas que constituirán el proyecto y estiman los recursos
Programación y control es el trabajo más intenso
Implantación y terminación. Se entrega al usuario el proyecto.

La administración de proyectos es una metodología para:
Identificar en forma clara la necesidad a cubrir y su impacto
Identificar la alternativa de solución más eficiente
Planeación y programación deactividades
Asignar en forma racional los recursos escasos
Dar seguimiento
Comprobar efectividad y terminación

2. Relación de las Etapas del Proyecto

Las interrelaciones entre las diferentes actividades de la administración de proyectos son las siguientes:




























Fig.Relación entre la planeación, programación y Control de un proyecto.

ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DELPROYECTO

▪ Diseño / formulación
▪ Preparación
▪ Ejecución
▪ Cierre
▪ Operación
▪ Seguimiento
(Desde la ejecución
hasta la evaluación)
▪ Evaluación
(Diseño, gestión, resulta-
dos o impacto)
Fig. Ciclo de Vida de Proyecto
Diseño / formulación: es la etapa inicial del proyecto, donde se analizan las primeras ideas sobre problemáticas, causas,efectos, alternativas de solución, actores involucrados, si es benéfico, factible y pertinente al contexto.
Las ideas se transforman en un anteproyecto.
En un anteproyecto deben incluirse los problemas, objetivos, acciones, metas, indicadores de seguimiento, beneficios esperados, estimaciones de los recursos requeridos (personas, capital, equipo) y la duración del proyecto.

Preparación: La...