Administracion y gerencia

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPRIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA (UNEFA).
NUCLEO GUÁRICO –SEDE TUCUPIDO
III SEMESTRE DE ING. SISTEMA D3-1

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Profesora. Bachiller.
YNIRIDA GOMEZLuis Gerardo Bernaez C.I. 16.045.105



Tucupido, 07 de abril de 2011.
INTRODUCCION.

El siguiente trabajo nos permitirá conocer cuáles son los factores importantes que intervienen en la organización personal, institucional o empresarial, tales como comunicación , liderazgo , motivación y cultura, permitiéndonos conocer los beneficios que trae la aplicación de las mismas, yaque es esta la que origina políticas de integración y productividad del personal y a la vez es el activo más importante de la organización.
Hoy en día vemos como las organizaciones cambian su forma de influir en el personal ya que adoptan diversas técnicas de investigación y enfoques estratégicos para el logro de un objetivo que no es más que la búsqueda de la competitividad en un mundoglobalizado.

GERENCIA.

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:
El término (gerencia) es difícilde definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...
De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona quedesempeña el rol de gerencia tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegador,etc. De allí la dificultad de establecer una definición concreta de ese término.
Administración.
Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales ytécnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas

Concepto de Proceso Administrativo.
     Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable
A fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente.
    En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción,
O también como:
     El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se
Interrelacionan y forman un proceso integral.
Cuando se administra cualquier empresa,  existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o másFines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades
Necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.
       A estas dos fases se les llama: mecánica y dinámica de la administración. Para este autor la mecánica
Administrativa es la parte teórica de la administración en la que se establece lo que debehacerse, y la dinámica
Se refiere a cómo manejar el organismo social.
El Entorno Organizacional.
El entorno o ambiente donde operan las organizaciones constituye un factor de gran significación en la formulación de planes.
El entorno es todo lo que se encuentra de los límites organizacionales hacia afuera y donde los gerentes no poseen mayor capacidad in-fluencia o control. Al concebir las...
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