Administracion y Organizacion

UNIDAD 1: 
ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN 
ADMINISTRACION: 
El hombre por naturaleza tiende a administrar y organizar todas sus cosas, sus negocios, a través de un proceso de 
planeación, control y organización de sus actividades. 
Administrar es coordinar recursos humanos, materiales y tecnológicos, tiempo y espacio para lograr ciertos objetivos del 
sistema. Es la guía, conducción ycontrol de esfuerzos de un grupo organizado para lograr sus metas. 
El estudio de la administración nace con la Rev. Industrial por el crecimiento de las empresas en tamaño y complejidad de 
sus actividades y tecnologías, y por sus modernizaciones: 
ESPECIALIZACION: con el avance de la tecnología se necesitan más especialistas, mayor división de trabajo y de 
esfuerzos, y subdivisión de tareas.Pero el problema de esta especialización es que el hombre va perdiendo la 
noción del resto de las actividades de la organización, y puede llegar a perder relación con sus compañeros y 
trabajos, puede llegar a aislarse del grupo social al que pertenece. 
COORDINACION: hay que coordinar esa especialización y los esfuerzos utilizados en ella. Coordinar las 
habilidades es fundamental en la empresamoderna. 
POLITICAS: sin objetivos, metas y políticas la administración no tiene sentido. Hay que tener bien en claro a 
donde quiere llegar la empresa. 
METODO: para evitar el desarraigo de recursos materiales tecnológicos y humanos, reducir la pérdida de 
tiempo, errores y duplicaciones, es necesario contar con un ordenamiento sistemático, de operaciones mediante 
un manual deprocedimiento donde se indique el método apropiado para poder cumplir con el objetivo general 
de la empresa. 
DINAMICA: el hombre es el recurso básico para la administración, y por ende percibe los efectos del ambiente 
cambiante que lo rodea. Su personalidad y la forma de cómo percibe los cambios condicionan a la 
administración, la cual deberá estar preparada para responder a esos cambios (adaptación)sociales o 
tecnológicos, que modificaran los procedimientos administrativos. 
COMPLEJIDAD: el aumento de las actividades humanas hace que las organizaciones se hagan más complejas, 
debido a los avances tecnológicos, científicos, económicos, sociales, etc. Todos estos avances se combinan 
dentro de la organización, y hacen que las personas se capaciten más y mejor, y sea casi imposible de manejarlos. Esto sumado a la intervención mayor del estado y una necesidad de asistencia psicológica y 
sociológica constante. 
¿ADMINISTRACION ES UNA CIENCIA? 
Porque trata de lograr comprender lo que ocurre dentro de las organizaciones y su relación con el contexto a través de un 
método científico. Su objetivo es EXPLICAR la realidad: tiene que ver con el proceso histórico y su aplicación enla 
realidad. 
¿ADMINISTRACION ES UNA TECNICA? 
Su objetivo es TRANSFORMAR la realidad mediante un conocimiento técnico, a través de normas y procedimientos. Se 
basa en querer mejorar la realización de un proceso o estructura, o modificar las cosas o comportamientos de los 
individuos. 
¿ADMINISTRACION ES UN ARTE? 
Al agotarse el conocimiento técnico, aparece la innovación, elsentimiento, ese contacto intuitivo con la realidad que nos 
hace crear algo nuevo y original sin imitaciones ni repeticiones. Tiene que ver con el nivel espiritual de las cosas. Su 
objetivo es INTERPRETAR la realidad para generar algo nuevo, y el resultado será la obra de arte, la cual tendrá valor en la 
medida que sea reconocida por otros. 
PROCESO ADMINISTRATIVO: 
La administración se divide envarias fases, para entender las capacidades de los que participan de las funciones 
administrativas: 
PLANIFICAR: son las acciones que se llevan a cabo para lograr los objetivos establecidos por la empresa. 
(Procedimientos, estrategias, presupuestos, políticas de conducta, etc.) 
ORGANIZAR: es asignar y relacional a las personas dentro de la estructura de la empresa para lograr el objetivo. ...