Administracion y planeacion estrategica

Páginas: 3 (542 palabras) Publicado: 3 de noviembre de 2011
Administración y Planeación Estratégica

1. ¿Qué entendemos por administración?
Proceso cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr susobjetivos con la máxima producción.
2. Explique la importancia de la administración
Simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad.3. ¿Qué entendemos por empresa?
Grupo social en el que, atreves de la administración del capital y el trabajo, se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de lacomunidad y obtener ganancias significativas.
4. Explique las empresas industriales, comerciales y de servicio
* Industriales: son empresas que producen bienes mediante la transformación y/oextracción de materias primas.
* Comerciales: son intermediarias entre productores y consumidores, si función primordial es la compra-venta de servicios terminados.
* Servicios: son aquellas quesin transformar materias primas ni actuar como intermediarios prestan o brindar servicios a la comunidad.
5. Explique el concepto de planeación
Es el proceso de establecer objetivos y escoger el mediomás apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción.
6. ¿Qué entendemos por planeación estratégica?
Es el proceso en el cual los miembros guías de una organización prevén elfuturo y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.
7. Explique 2 principios de la planeación
1. Principio de medición: se refiere a que los palanes serán más segurosen tanto puedan ser expresados no solo cualitativa sino cuantitativamente.
2. Principio de participación: todo plan deberá conseguir la participación de las personas que habrán de estructurarlo oque se relacionen con su aplicación.
8. Mencione 2 razones del proceso de prever el futuro
El deseo de controlar el destino de la empresa.
La necesidad de salir o evitar problemas.
9. A que nos...
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