Administracion Y Tecnica Presupuestal

TÉCNICA PRESUPUESTAL
INDICE

1.- DEFINICION DE TECNICA PRESUPUESTAL

2.- RELACION DE PROCESO ADMINISTRATIVO CON LA TECNICA PRESUPUESTAL

3.- ESTRUCTURA Y CARACTERISTICAS DE LOS PRESUPUESTOS

4.- DEFINICION DE PRESUPUESTO

5.- RELACION CON EL AMBITO CONCEPTUAL




INTRODUCCION

LA ADMINISTRACION Y LA TECNICA PRESUPUESTAL

En este trabajo encontrara definición detécnica presupuestal en relación de un proceso administrativo que son pasos o puntos que se tendrán que cumplir para hacer un mejor presupuesto.
Su estructura y las características del sistema presupuestal y así darse cuenta que todas las empresas pueden crecer con ayuda de esta técnica.
La definición como tal de presupuesto y sus objetivos.
La relación con el ámbito conceptual (técnica decomparar).
Terminando con una dinámica grupal (sopa de letras) para concluir con la exposición.


LA ADMINISTRACION Y LA TECNICA PRESUPUESTAL
 Concepto de Técnica Presupuestal
Es un conjunto de procedimientos y recursos que usados con pericia y habilidad, sirven a la ciencia de la administración para planear, coordinar y controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones yoperaciones de una empresa con el fin de que obtenga el máximo r4endimiento con el mínimo de esfuerzo.

 Cuál es la importancia y la utilidad del Control Presupuestal
La primera utilidad que nos reportan los presupuestos, es basar el plan de acción que se elabore para la empresa en cuidadosas investigaciones, estudios y estadísticas disponibles.
Cada uno de los funcionarios definirá los objetivosfundamentales de la empresa y los de su propio departamento, diferenciándolos de los objetivos administrativos. Esta claridad de percepción de los objetivos, facilitará la labor de éstos, ya que podrá ir comprobando en el curso de las operaciones cuáles ha cumplido y cuáles no.
Permite relacionar las actividades del negocio con la tendencia de los negocios en general, y facilita el tomar decisionesoportunas en cuanto al rumbo que debe seguir.
Incrementa la productividad de la función financiera, puesto que dirige el uso de capital y los esfuerzos de los administradores por los canales de mayor utilidad. El saber cuándo y cuánto dinero se necesitará, permite recurrir a las fuentes de financiamiento más convenientes y baratas, sin tener que aceptar lo que ofrezcan simplemente por el hecho deque se necesite con urgencia.

ESTRUCTURA Y CARACTERISTICAS
PRINCIPIOS DE PREVISIÓN
DE PREDICTIBILIDAD.- es posible predecir algo que ha de suceder o que queremos que suceda.
DE DETERMINACIÓN CUANTITATIVA.- debemos Determinar en pesos y centavos cada uno de los planes de la empresa para el período presupuestal.
DE OBJETIVO.- se puede prever algo siempre y cuando se trate de lograr unobjetivo.
PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN
DE PRECISIÓN.- los presupuestos son planes de acción y como tales deben expresarse en forma precisa y concreta.
DE COSTEABILIDAD.- el beneficio de instalación del sistema de control presupuestal ha de superar el costo mismo de instalación y funcionamiento del sistema.
DE FLEXIBILIDAD.- todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en razón de la partetotalmente imprevisible y de las circunstancias que hayan variado después de la previsión.
DE UNIDAD.- debe existir un solo presupuesto para cada función y todos los que se aplican a la empresa deben estar debidamente coordinados.
DE CONFIANZA.- el decidido apoyo y fe en todos los principios y en la eficiencia del control presupuestal por parte de todo el grupo directivo de la empresa es factorimportantísimo para su buena marcha.
DE PARTICIPACIÓN.- es esencial que en la planeación y control de los negocios intervengan desde el primero hasta el último de los empleados con el objeto de que se tenga el beneficio que se deriva de la experiencia de cada uno de ellos en su área de operación.
DE OPORTUNIDAD.- los planes deben estar concluidos antes de que se inicie el periodo presupuestal...