Administracion

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INTRODUCCIÓN 7
CAPÍTULO 1. EL PROCESO ADMINISTRATIVO DESDE
EL ENFOQUE ADAPTATIVO
PROPÓSITO
9
11
1.1 CONCEPTO GENERAL DEL PROCESO
DE ADMINISTRACIÓN
1.2 VISIÓN PRELIMINAR DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
1.2.1 Clasificación Primaria del Proceso
Administrativo
1.2.2 Fases y Elementos del Proceso
Administrativo
1.2.3 Enfoque Retrospectivo del Proceso
Administrativo
1.3 DESARROLLO TÉCNICODEL
ELEMENTO PLANEACIÓN
1.3.1 Concepto e Importancia
1.3.2 Principios de Planeación
1.3.3 Elementos de Planeación
1.3.4 Técnicas de Planeación
1.4 DESARROLLO TÉCNICO DEL
ELEMENTO ORGANIZACIÓN
1.4.1 Concepto e Importancia
1.4.2 Principios de Organización
1.4.3 Elementos de Organización
1.4.4 Tipología de la Organización
1.5 DESARROLLO TÉCNICO DEL ELEMENTO
DIRECCIÓN
1.5.1 Concepto eImportancia
1.5.2 Principios de Organización
1.5.3 Elementos de Organización
1.5.4 Tipología de la Organización
1.6 DESARROLLO TÉCNICO DEL ELEMENTO
CONTROL
1.6.1 Concepto e Importancia
1.6.2 Principios de Control
1.6.3 Elementos de Control
1.6.4 Técnicas de Control
1.7 MODELO DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
76
RECAPITULACIÓN 78
ACTIVIDADES INTEGRALES 79
AUTOEVALUACIÓN 82
CAPÍTULO 2. ELPROCESO ADMINISTRATIVO
DESDE EL ENFOQUE PROACTIVO
PROPÓSITO
2.1 ADMINISTRACIÓN PROACTIVA
2.1.1 Antecedentes
2.1.2 ¿Qué es la Administración Proactiva?
2.2 TÉCNICA DE ANÁLISIS CAUSAL
2.2.1 Diagrama de Flujo del Proceso de Análisis
Causal
2.2.2 Caso de Estudio para la aplicación del
Análisis Causal
2.3 TÉCNICA DE LA TOMA DE DECISIONES
2.3.1 Diagrama de Flujo en el Proceso de la Toma
deDecisiones.
2.3.2 Caso de Estudio para la aplicación de la
Toma de Decisiones.
2.4 TÉCNICA DEL ANÁLISIS DE
LA PLANIFICACIÓN
2.4.1 Diagrama de Flujo para el Proceso de Análisis
de la Planificación
2.4.2 Caso de Estudio del Análisis de la
Planificación
2.5 TÉCNICA DEL ANÁLISIS DE
LA SITUACIÓN
2.5.1 Diagrama de Flujo para el Proceso del Análisis
de la Situación
2.5.2 Caso de Estudio delAnálisis de la Situación
RECAPITULACIÓN 122
ACTIVIDADES INTEGRALES 123
AUTOEVALUACIÓN 126
RECAPITULACIÓN GENERAL 129
ACTIVIDADES DE CONSOLIDACIÓN 130
AUTOEVALUACIÓN 132
ACTIVIDADES DE GENERALIZACION 134
GLOSARIO 135
BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA 137
INDICE

Este fascículo se encuentra estructurado en dos capítulos, el primero hace referencia a un enfoque tradicional contemporáneo; lo cual tepermitirá conocer otro aspecto del Proceso Administrativo.

De esta forma, en el Capítulo I conoceremos que el proceso administrativo es una
valiosa herramienta para gerentes y dueños de empresas, cuyo buen uso nos permitirá llegar al logro de las metas trazadas por la organización.

Equivocadamente se piensa que sólo administradores, gerentes, supervisores y en general, los niveles altos demando utilizan el proceso administrativo; sin embargo, cualquier trabajador, puede planear, organizar, dirigir y controlar sus actividades individuales.

Todo ser humano, al fijarse metas, busca los recursos y se orienta hacia el logro de las mismas; al cubrirlas parcialmente tratará de encontrar nuevas formas para llegar a su cumplimiento total, es aquí donde observamos el proceso administrativoaplicado a la vida cotidiana. No podemos ir por la vida sin rumbo, ni objetivos, sin organización, porque somos “arquitectos de nuestro propio destino”.
Además de la aplicación individual existen argumentos que muestran la importancia del proceso administrativo, entre éstos tenemos:

• Es universal pues tiene aplicación donde quiera que las personas trabajen en grupo para lograr objetivoscomunes.
• Simplifica el trabajo estableciendo principios, métodos y procedimientos para lograr mayor rapidez y eficacia en las actividades.
• La productividad y eficiencia de cualquier empresa están en relación directa con la aplicación de un buen proceso administrativo.
• La Administración con sus principios y el mismo proceso administrativo contribuyen al bienestar de la comunidad, pues...
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