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PLANTEAMIENTO ESTRATEGICO DE PROYECTOS

VENTAJAS ABSOLUTAs

Se utiliza para comparar la productividad de un proyecto, una persona, una empresa con otro.
Un proyecto tiene ventajas absolutas sies barato que otro proyecto que es igual o que tenga algún parecido.
Cuando un país posee condiciones específicas para ser más eficiente en la producción de un bien o servicio, deberá dedicarseexclusivamente a producir y exporta éste bien e importar todo lo demás en lo cual es menos eficiente.

ventajas comparativas

Cuando se tiene un menor costo de oportunidad al producir un bien.
Se basaen que aun cuando una nación es menos eficiente que otra debe producir y exportar aquellos bienes y servicios en que su ventaja absoluta sea menor e importar aquellas en que su ventaja absoluta seamayor.
Una de las premisas de la ventaja comparativa es la inmovilidad del capital dentro de las fronteras nacionales.

ventajas competitivas

Conjunto de atributos de una empresa que la distinguende sus competidores y que son reconocibles por sus clientes.
Cuando tiene alguna característica diferencial respecto de sus competidores.
Es la habilidad especial en hacer algo que se conservadurante bastante tiempo.

Se clasifican en:
▪ ventajas de precio,
▪ de calidad
▪ de oportunidad.

La ventaja competitiva ha de ser sostenible a largo plazo, ya que de ella dependedirectamente su potencial de obtención de beneficios superiores.
En el momento en que los competidores la posean deja de ser una ventaja

ventajas relativas

Cuando el comercio internacional espositivo para un determinado país aunque éste no sea capaz de producir ningún bien a menor coste que la competencia.
Es una forma mas barata de la fabricación de un bien.

Las cinco fuerzas de MichaelPorter

Es un esquema operativo de interacción, cuyo comportamiento determina el atractivo del mercado, cuyo análisis nos ayuda a comprender los factores que interviene en el entorno.
Según Porter...
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