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ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO II |
UNIDAD IIDIRECCION Y DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO |


5º Semestre
Lic. en Administración

Aguascalientes, Ags.
Septiembre, 2010.

UNIDAD II

DIRECCION Y DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO.
2.1 RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO.
Aunque los gerentes de línea y los gerentes de CH deben trabajar juntos, sus responsabilidades sondistintas, así como sus funciones y destrezas. Las actividades primordiales que suelen ser responsabilidad de un gerente de CH son las siguientes:
1.- Asesoría y consultoría:
El gerente de CH a menudo funciona como consultor interno de supervisores, gerentes y ejecutivos. Dados sus conocimientos sobre cuestiones internas de empleo (políticas, acuerdos laborales, prácticas pasadas e interesesde los trabajadores) y su información sobre tendencias externas (datos económicos y sobre el trabajo, cuestiones legales, etc).
2.- Servicio:
Los gerentes de CH también participan en una variedad de actividades de servicio como reclutamiento, selección, aplicación de pruebas, planeación y conducción de programas de capacitación, además de escuchar las preocupaciones e inconformidades de lostrabajadores. El dominio técnico de estas áreas es esencial para los gerentes de CH y constituye la base del diseño e implementación del programa de CH.
3.- Formulación e implementación de políticas:
Los gerentes de CH suelen proponer y elaborar nuevas políticas o revisiones de políticas para resolver problemas recurrentes o evitar problemas de antemano. En condiciones normales, propician estaspolíticas a los ejecutivos más importantes de la organización, quienes realmente decretan las políticas.
4.- Defensa de los trabajadores:
Uno de los papeles duraderos de los gerentes de CH es servir como abogados de los trabajadores: escuchar sus preocupaciones y representar sus demandas frente a los gerentes. Las relaciones efectivas con los empleados constituyen una estructura de apoyo cuandolos cambios perjudiciales interfieren con las actividades cotidianas normales. El Gerente de Recursos humanos es el responsable de la administración del Capital Humano de una organización, buscando procesos eficientes y eficaces para el mejoramiento continuo. Trabaja directamente con la Gerencia General y niveles directivos de la organización.
TAREAS PRIMARIAS
* Controlar las políticas aseguir organizativamente con respecto al Capital Humano de la organización.
* Responsable de planificar, organizar y verificar eficiencia en los subsistemas del Capital Humano de la empresa.
* Proyectar y coordinar programas de capacitación y entrenamiento para los empleados.
TAREAS SECUNDARIAS
* Mantener un clima laboral adecuado, velando por el bienestar de las relaciones empleado -empresa.
* Interceder por la buena marcha en contratos laborales entre empleados y empresa
* Dirigir el sistema de carrera administrativa en la organización.

REQUISITOS :
* Amplio conocimiento de leyes laborales.
* Alta capacidad de relacionarse con los diversos niveles del Capital Humano de la empresa
* Don de mando y liderazgo participativo
* Fluidez verbal* Adaptabilidad a distintas situaciones laborales

OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Compensación equitativa y justa.
* Ubicación de los empleados en los puestos adecuados.
* Planeación de las necesidades de capacitación de recursos humanos.
* Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral.
* Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afectan el desempeño de losempleados.

2.2 COMPETENCIA DE LA GERENCIA DEL CAPITAL HUMANO
Así como los altos ejecutivos esperan que los gerentes de CH adopten un papel más amplio en la estrategia organizacional global, muchos de ellos requieren adquirir un conjunto complementario de funciones. Estas funciones se resumen a continuación:
1.- Dominio del negocio:
Los profesionales de CH deben conocer a fondo el...
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