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Entre los rasgos destacados del liderazgo o de líderes importantes se encuentran:

* Impulso: Deseo de logro: ambición, dinamismo, tenacidad, iniciativa.

* Honestidad e Integridad: Fiabilidad : seguridad apertura

* Motivación: Deseo de ejercer influencia sobre los demás  para alcanzar metas

* Autoconfianza: Confianza en las propias habilidades

* Habilidad cognitiva, Inteligencia; facilidad para integrara  e interpretar una gran cantidad de información.

* Creatividad: Originalidad

* Flexibilidad: Facilidad para adaptarse a las necesidades de los seguidores y Cambiar los requisitos  de cada situación.

* Pericia: Conocimiento de las actividades de grupo y asuntos técnicos relevantes.

Los líderes pueden aplicar un modelo de simple de cuatroetapas para asegurarse de la participación del grupo y aumentar la productividad.  

Propósitos definidos.

Poder de participación.

Propuesta por consenso.

Proceso dirigido.

Este modelo P.P.P.P incluye las funciones claves del liderazgo: fijar metas y objetivos claros y definidos, involucrar al personal, buscar el consenso en los asuntos importantes y prestar atención tanto a lastareas (el trabajo) como a las relaciones (el grupo).

La atención a las cuatro partes del modelo produce el liderazgo que todo el grupo necesita. El liderazgo con propósitos definidos permite contar con metas comunes.

El poder para participar conduce al alto grado de interacción e involucración que todos los miembros del grupo necesitan. La participación del consenso ayuda a preservar laautoestima y propician las comunicaciones abiertas. La participación y el consenso también sirven para generar confianza mutua y lograr un alto respeto para las diferencias entre los miembros del grupo, constituyendo al mismo tiempo la principal herramienta para la resolución constructiva de conflictos. La aplicación de las cuatro partes del modelo garantizará la existencia de poder dentro del grupo paratomar decisiones. El Liderazgo con propósitos claros y definidos y la dirección del proceso son el medio más seguro para que el líder preste atención tanto al proceso como al contenido.

El siguiente cuadro presenta las necesidades más importantes que los grupos debes satisfacer en cada una de las etapas del modelo P.P.P.P incluyendo las tareas que deben ser desempeñadas por el líder del grupo.Este modelo proporciona muchas necesidades para que cada una de los miembros del grupo tomen parte de la dirección de sus organizaciones y para que el líder juegue un papel importante en cuanto a que esto suceda.

Son tres las funciones en el que el líder debe ser un experto:

1.       Dirigir equipos de trabajo

2.       Preparar a otros en el trabajo

3.       Asesorar

1. Dirigirequipos de trabajo:  

Para dirigir equipos de trabajo es necesario planear una agenda, ofrecerles a todos una oportunidad igual de participar, formular preguntar apropiadas, lidiar con la diversidad cultural, resumir el debate y cristalizar el consenso.

Planificación de la agenda. Una agenda es el perfil de los temas que necesitan ser cubiertos en una junta de trabajo. Deberá ser entregadacon anticipación para que los miembros se prepares para la junta de trabajo, esta incluye por lo general los temas a tratarse y que están por resolver en un conflicto o discusión.

Ofrecer a todos la oportunidad de participar. El líder debe asumir que todos los miembros del grupo tiene algo con lo que puedan contribuir. Como consecuencia puede que tenga que mantener controlados a algunosmiembros y tendrá que invitar a los que estén renuentes a debatir. Lograr el equilibrio es una prueba de liderazgo.

Formular preguntas adecuadas. Una de las herramientas más efectivas del liderazgo es la capacidad de interrogar de manera apropiada. Esta habilidad requiere de saber qué tipo de preguntas hacer y en que momento. Los dos tipos de preguntas más efectivas son aquellas que solicitan...
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