Administracion

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FREDERICK TAYLOR

Frederick Taylor ha sido llamado el padre de la administración científica. Ya que creía que la administración, no era la fuerza de trabajo, la causa y la solución potencial alos problemas de la industria. Taylor concluyó que los trabajadores usaban siempre tácticas dilatorias porque creían que si trabajaban más rápido se quedaban sin empleo y debido a que los salarios porhora o por día destruían el incentivo individual. Pidió una “revolución mental” para fusionar los intereses de los trabajadores y de la administración en un todo mutuamente beneficioso. Estarevolución mental está basada en cuatro principios:

1.- Armonía en vez de discordia.
2.- Cooperación, no individualismo.
3.- Rendimiento máximo en vez de producción reducida.
4.- Desarrolló de cadahombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad.

Para Taylor, los elementos de aplicación de la administración científica eran:

a) Estudio de tiempo y estándares de producción.
b) Supervisiónfuncional.
c) Estandarización de herramientas e instrumentos.

d) Planeación de tareas y cargos.
e) Principios de excepción.
f) Utilización de la regla de cálculo e instrumentos destinados aeconomizar tiempo.
g) Fichas de instrucciones.
h) Incentivos de producción por la ejecución eficiente de las tareas.
I) Diseño de la rutina de trabajo.

Taylor comprobó que, en todos losoficios, los obreros aprendían la manera de ejecutar sus tareas observando a sus compañeros vecinos. Noto que eso originaba diferentes maneras y métodos de hacer una misma tarea en cada oficio, y una granvariedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada operación. Puesto que entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumentomás adecuado que lo demás. Ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de Organización Racional de Trabajo.

Para...
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