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1PLANEACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
R/Es una estrategia para atraer, mejorar y conservar los Recursos Humanos en una empresa, la cual contiene la necesidad de:
- Evaluar los Recursos Humanos actuales
- Proyectar los requerimientos laborales futuros
- Asegurar la disponibilidad de los recursos laborales cuando se necesiten.
Técnica para determinar en forma sistemática la provisión ydemanda de empleados que tendrá una organización. 
Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más. (Werther, William B. Jr., 2000)
Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello seconvierte en una actividad altamente prioritaria.
Propósitos:
* Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.
* Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra.
* Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los discapacitados.
* Organizarlos programas de capacitación de empleados.
Ventajas:
* Mejorar la utilización de recursos humanos
* Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización
* Economizar en las contrataciones
* Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos.
* Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como laobtención de mejores niveles de productividad mediante la aportación de personal mas capacitado.

* Las características de un programa de Planeación Estratégica de Recursos Humanos son las siguientes:

-Es un método para asignar Recursos Humanos a la organización en apoyo de las negociaciones futuras.
-Presupone observar el interior de la empresa para identificar áreas de oportunidad ypuntos fuertes.
-Pretende desarrollar nuevas actitudes para administrar eficazmente la organización del futuro.
-Tiende a ser una responsabilidad de la Dirección pero refleja una mentalidad que involucra a todos los niveles de la
Organización.
-Logra una transición ordenada hacia el futuro
-Incluye programa a largo plazo.
-Exige contemplar el contorno de la organización para prevenir amenazas yaprovechar oportunidades.
-Es un proceso que permite elegir el camino óptimo de los Recursos Humanos de hoy a los del mañana.

Para llevar a cabo la planeación en la organización, es importante considerar que todo proceso debe contener un minucioso estudio de las propuestas de inventario de Recursos Humanos, así como establecer objetivos claros y políticas que regulen las actividades ypermitan lograr el objetivo planteado, considerando el diseño y ejecución de planes a corto, mediano y largo plazo y también el control y evaluación periódica de los mismos.

Se podría resumir que la Planeación Estratégica de Recursos Humanos contiene dos pasos importantes para toda
Organización:

- El establecimiento de Competencias del personal

- La planeación de la incorporación a laorganización del personal idóneo para el momento preciso.

2 RECLUTAMIENTO
R/técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización. 
Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más. (Werther, William B. Mr., 2000)Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria.
Propósitos:
* Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.
* Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de...
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