Administracion

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 6 (1294 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 26 de noviembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
UNIVERSIDAD MEXICANA

MATERIA: ADMINISTRACION

CRISANTOS PALACIOS PERLA ANAIS

PROFESOR: BAEZA DIOSDADO PABLO

CUESTIONARIO CAPITULO 9

GRUPO: MPU1SB109
SABATINO

FECHA DE ENTREGA 13.11.10

1. ¿Por qué tiene la organización una importancia sobresaliente dentro de la mecánica administrativa?

2. ¿Cuáles son los peligros que se presentan en la aplicación del principio de laespecialización?

3. ¿Qué relación existe entre autoridad y responsabilidad?

4. ¿Qué relación existe entre delegación y control?

5. ¿Cómo puede fijarse las funciones que deben existir en una empresa?

6. Además de la división por funciones, ¿Qué otros criterios pueden seguirse para la división departamental en una empresa?

7. ¿En que consiste el “tramo de control2 ¿Cómopodría fijarse el numero de personas que deben reportar a un jefe?

8. ¿Cuál es la diferencia fundamental entre los sistemas de organización lineal y funcional ¿Cuáles son los beneficios y las desventajas de cada unos de dichos sistemas?

9. ¿Cuáles son los principales problemas de un sistema de organización lineal y staff” enumere las actividades mas típicas de un departamento staff.Las desventajas del sistema de organización lineal y staff son las sig;
Se confunden a veces los campos de autoridad lineal y staff.
Los jefes de línea tratan de nulificar a los staff, considerándolos como intrusos y teóricos.
Sus recomendaciones se interpretan mal con frecuencia.

Actividades más típicas.
Realiza tareas a nombre y en beneficio de los jefes de línea.Lleva a cabo ciertas funciones en representación de los jefes de línea.

10. ¿Por qué piensa usted que ha adquirido actualmente tanta importancia el sistema de organización matricial?

Por que en ella existen dos o más jefes sobre los mismos subordinados. Esto implica que tanto los jefes ordinarios como el jefe de proyecto tienen autoridad sobre los mismos grupos y subordinados quedeben intervenir, pero en caso de conflicto, se supone que es preferible la autoridad del jefe matricial.
11. ¿Qué ventajas tienen, respectivamente, las graficas verticales, horizontales, circulares y escalares?

Verticales:
*ser las mas usadas y por lo mismo, fácilmente comprendidas
*indicar en forma objetiva las jerarquías del personal
Horizontales:
*Siguen la formanormal en que se acostumbra leer
*Disminuyen en forma considerable el efecto de triangulación
*Indican mejor la longitud de los niveles por donde pasa la autoridad normal.
Circulares:
*Señalan muy bien, forzando casi a ello, la importancia de los niveles jerárquicos.
*Eliminan, o disminuyen al menos, la idea de status mas alto o mas bajo.
*Permiten colocar mayor número depuestos en el mismo nivel
Escalar:
*Señala con distintas sangrías en el margen izquierdo los distintos niveles jerárquicos
*Se usan distintos tipos d letras.

12. ¿Qué es la centralización? ¿es conveniente o inconveniente? ¿Qué cosas deben tomarse en cuenta para determinar el grado de centralización adecuada? ¿en que consiste el crecimiento vertical y el horizontal?

Lacentralización no es un sistema de administración bueno o malo en sí, pudiendo ser adoptado o abandonado según la voluntad de los dirigentes o la influencia de las circunstancias; pero ella existe siempre, en mayor o menor grado
Es inconveniente ya delega poco y conserva en los altos jefes el máximo control.
*El tamaño de la empresa
*La capacidad y experiencia de los jefes con los que secuenta
*La cantidad de controles que puedan establecerse.
Crecimiento vertical: tiene como inconveniente básico dificultar la rapidez y eficacia de la comunicación, puede ser mal interpretado o distorsionado en su contenido
Crecimiento horizontal: tiene el inconveniente de que aumenta lo que se llama 2la amplitud de control” o “tramo de control”

13. ¿Qué es el análisis de puestos?...
tracking img