Administracion

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PLANEACION
INTRODUCCIÓN
La planeación es el proceso de conceptualizar a la organización en el futuro, la planeación es una fase de vital importancia del PA, ya que el trabajo de las personas está determinado por etapas.

La planeación cuenta con 10 principios esenciales:

• Principio de primicia.
• Principio de la transitividad de planeación.
• Principio de planeación escalarprincipio de confiabilidad.
• Principio de unidad y dirección o de contribución a los objetivos rectores.
• Principio de delegación.
• Principio de flexibilidad.
• Principio de congruencia con la misma misión de la empresa.
• Principio de visión estratégica de largo plazo.
• Principio de organización oportuna y control.

Así como también con 4 tipos de planes:• Planes únicos.
• Planes continuos.
• Planes rectores o estratégicos.
• Planes alternos.

Encontramos también que los diferentes componentes técnicos en un plan:

• Estrategia
• Objetivos
• Metas
• Políticas
• Normas o reglas
• Procedimientos o procesos
• Programa
• Propuesto de inversión
• Proyectos

Explicaremos la forma graficade expresar los procesos por medio de símbolos. Cada empresa puede generar sus propios códigos. También pueden representarse los procesos por medio de un diagrama de bloque.[i]
PLANEACIÓN

Antes de iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para queeste funcione eficientemente.

La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.

La eficiencia en la actuación depende en gran parte de una buena planeación.

Concepto de Planeación:

Agustín Reyes Ponce

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia deoperaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

José Antonio Fernández Arena

Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.

Burt K. Scanlan

Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos ycuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.

Ernesto Dale

Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos, a través de técnicas y procedimientos definidos.

Joseph L. Massie

Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativoscursos de acción; a partir de los cuales establece objetivos.

George R. Terry

Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.
Jorge L. Oria

Función administrativa continua y dinámica deseleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticas, procedimientos y programas de una organización.

Leonard J. Kazmier

Consiste en determinar objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos.

Robert Murdick Y Joel Ross

Es el pensamiento que precede a la acción, comprende el desarrollo de las alternativas y la relación entre ellas, como medida necesaria deacción para lograr un objetivo.

Robert N. Anthony

Es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro. Generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cuál de ellas es la mejor.

Henry Sisk Y Mario Sverdlik

Análisis de información relevante del presente y del pasado y una ponderación de...
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