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17 DE NOVIEMBRE DE 2010
MIÉRCOLES
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
CONCEPTOS:
ADMINISTRACIÓN: es un proceso que consiste en:
* Planeación:
* Organizar:
* Dirección:
* Control: te va adecir si estás haciendo las cosas bien y te dirá como mejorar.

Mercado logos: 4P: producto, precio, plaza y promoción.
Metodología de la investigación: planteamiento problema, marco teórico (estado dearte), hipótesis, experimentación, conclusiones y aportaciones.
ESTRATEGIA:
OBJETIVOS: deben ser:
* Medibles ( comparar)
* Claros
* Entendibles
* Jerárquicos ( que se puedan darprioridad)
* Realistas

METAS: son las cosas que logramos para llegar a un objetivo.
PLANEACION:
MISION: razón de ser del negocio de la empresa etc.
VISION: a donde se quiere llegar.
IDEA VSPROYECTO:
1. Idea: sentimiento algo que deseas
2. Proyecto: es un porque, donde, donde algo ya establecido.

TAREA: DESARROLLAR LA MISION, VISION Y OBEJTIVOS PERSONALES
OBJETIVOS:2 CORTO 2MEDIANA Y 2 LARGO PLAZO.
TAREA DE RECURSOS HUMANOS: CONCEPTO DE CAPACITACION Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS. CONCEPTOS FUNDAMENTALES DESARROLLO DE SUPERVISORES Y EMPLEADOS

18 DE NOVIEMBRE DE 2010PLANEACION ESTRATEGICA

Una planeación estratégica sin objetivos no tiene sentido.
1. Establecer los objetivos
2. saber la distancia (saber donde estoy parado)
* fortalezas
*debilidades
* factores internos
* factores externos
* amenazas
* oportunidades
ESTRATEGIA
Conjunto de metas que me llevan a un objetivo
Una estrategia estará limitada porlos valores

TAREA
3 EMPRESAS CON MISION

30 DE NOVIEMBRE DE 2010

REQUERIMEINTO DE MATERIALES
Materia prima
PLAN DE OPERACIÓN:

nombre | cantidad | proveedor | precio | Costo unidad |botellas | 1000 | Distribuidoras de botellas del estado | $1000 | $1.00 |
Etiquetas | 10,000 | Distribuidor de etiquetas del estado | $1000 | $.10 |
Tapones | 10,000 | Distribuidor de tapones...
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