Administracion

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Índice Planeación de RRHH............................................................................................... 2 Desarrollo y Análisis de Cargo................................................................................ 11 Reclutamiento.......................................................................................................... 20 Selección dePersonal.............................................................................................. 33 Socialización............................................................................................................ 42 Evaluación de Desempeño...................................................................................... 47Capacitación............................................................................................................ 57 Desarrollo Carrera Profesional................................................................................ 70 Compensación......................................................................................................... 78 Motivación............................................................................................................... 90Inteligencia Emocional............................................................................................ 97 Negociación de Conflictos....................................................................................... 107 Sindicatos................................................................................................................ 121 Competencia en lasOrg.......................................................................................... 128 Ética....................................................................................................................... 137 Planeación de Recursos Humanos El administrador, en la labor de gestión, tiene como uno de sus mayores problemas, y a su vez desafíos en el campo de los recursos humanos, el de saber lograruna buena estrategia en recursos humanos con las oportunidades presentes en el medio en que nos desarrollamos, conocer la capacidad que tiene nuestra empresa para saber si se adecua a los planes desarrollados para RH. A través de este trabajo se intenta mostrar las ventajas que se tiene como administrador a la hora de planificar, si bien es cierto tratamos de buscar el bienestar de la organización,no se debe olvidar que el medio para lograr ese bienestar va a depender, además de otros factores, de cómo manejemos el recurso humano, de modo que se satisfaga tanto el empleador y el empleado, es decir, que ambas partes puedan sentirse motivadas, que puedan perseguir los mismos objetivos. También se estudia las distintas maneras de realizar una buena planificación, entre las cuales podemoscaptar a simple vista, que en el rol de tomar decisiones podemos hacer pronósticos basados en nuestras experiencias, en estudios estadísticos, con metodologías usadas en otras organizaciones y otras técnicas. También, llegar a entender las causas que influyen directamente en la demanda de los recursos humanos, por 1

que el contratar personal para después despedirlo, o el tener trabajadores de muyelevada edad, o personas con constantes ausencias debido a enfermedades o licencias, factores que debemos considerar a la hora de hacer nuestra planeación, ya que además de preocuparnos por ellos, debemos tener en cuenta que como empresarios, una de nuestras metas en nuestra organización es la reducción de los costos, y estos factores antes mencionados, que serian como nuestros factores de fuerzade trabajo, inciden directamente en ello. Además se puede considerar algunos factores de tipo externos tales como problemas económicos, sociales, políticos, cambios en la tecnología, nuestra competencia, entre otros. Y por ultimo estudiaran algunos factores internos como los planes estratégicos, es decir, con el fin de enfrentar el cambio que nuestro entorno realice también debemos preocuparnos...
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