Administracion

1.- Que es un objetivo?
Es una meta que fijas

2.- Que crees que es la administración por objetivos?
La administración por objetivo es una empresa que tiene una meta por alcanzar.

3.- En que te servirá una administración por objetivos?
Una administración por objetivos es de mucha ayuda por que ayudan a crecer a las empresas.

OBJETIVO: meta, logro, fin , resultado, propósito

Peter .F. Drucker:
Define a la administración por objetivos generales de la empresa deben coordinarse con los individuales para que el personal logre su autorrealización mediante los objetivos de la institución.

27/5/10
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Es considerada como un sistema donde a partir de objetivos de la dirección, los demás niveles participan en la fijación de objetivos correspondientesa su área.

Algunas metáforas son:
1.- Los objetivos son conocidos con precisión.
2.- Requieren menos supervisión, fomenta la auto dirección y el autocontrol.
3.- El personal sabe hacia donde se dirigen los esfuerzos.
4.- Todos los niveles participan en la fijación de los objetivos de su área y puesto, y de los objetivos personales.
5.- Fomenta la comunicación y la motivación entre jefe ysubordinado.
6.- Trimestralmente se verifica el logro de los resultados y se corrigen desviaciones.

Establecimiento de un conjunto de objetivos entre el objetivo, ejecutivo y su superior participan del proceso de establecimiento y fijación de objetivos. La participación del ejecutivo puede variar desde su simple presencia en las reuniones donde puede ser escuchado, hasta la posibilidad deiniciar la propuesta de un trabajo.

3/6/10
TIPOS DE PLANEACION
a) Estratégica: Define los lineamientos generales de la planeacion de la empresa.
b) Táctica o Funcional: Se refiere a planes mas específicos, que se elaboran en cada uno de los departamentos.
c) Operativa: Es a corto plazo, se diseña y se rige de acuerdo con la planeacion táctica
CARACATERISTICAS DE PLANEACIONOPERACIONAL
1.- Es conducido y ejecutado por los jefes de menor rango jerárquico.
2.- Trata con actividades normalmente programables
3.- Sigue procedimientos y reglas

Estratégica Funcional Operativa
Directivo Gerencial Operacional

KAIZEN
Sujetos a condiciones naturales e históricas, los japoneses haciendo uso de sus principios yfilosofías que hacen a su particular cultura y modo de ser , idearon y dieron forma a un sistema de producción que llevo a sus principales empresas a lo mas alto del podio mundial, desplazando en competitividad a las grandes corporaciones estadounidenses, germanas, francesas e inglesas entre otras.
Marcas como HONDA, TOYOTA, TOSHIBA, SONY son algunas de las muchas que constituyen no solo sinónimode calidad, sino también de rentabilidad y productividad.
Este sistema es el producto de una serie de desarrollos y métodos generados por consultores de la talla de ISHIKAWA, IMAI, ONHO, KARATSU, MIZUNO, TAGUCHI , SHINGO y TANAKA entre otros los cuales se inspiraron en los principios desarrollados y expuestos antes ellos por especialistas de la talla de DEMING y JURAN.

8/6/10}
CALIDADTOTAL
100 % insumos ( transformación ( producto final

NORMA ISO 9000:
Fue creada en 1987 por la Organización Internacional de Normalización (ISO) en GINEBRA: Es un conjunto de lineamientos o normas de calidad establecidas para controlar y evaluar la calidad de las organizaciones. Se refiere a la capacidad de los fabricantes para producir productos en forma ordenada y confiable deacuerdo a características prometidas.

ISO 9000:
Designa en conjunto de normas sobre calidad y gestión continua de calidad establecidas por la Organización Internacional para la Estandarización (ISO).

EMPRESAS QUE CUENTAN CON ISO 9000:
Bridgestone Firestone de México.

DURACION ISO 9000:
Tiene un tiempo aproximado de duración de 8 meses.
REINGENIERIA
Es la...