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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE INGENIERIA QUIMICA LICENCIATURA DE GASTRONOMIA

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Ing. René Calero Córdova, Msc.

1

Introducción: Proyectos enOrganizaciones Contemporáneas
¿Qué es un proyecto? ¿Por qué Adminitración de Proyectos? Ciclo de Vida de un Proyecto (CVP)

Ing. René Calero Córdova, Msc.

2

Introducción:
Motivación de la AP
Expansióndel conocimiento Demanda por nuevos productos Mercados Globales Competencia Aumento en el tamaño de los proyectos.

Ing. René Calero Córdova, Msc.

3

Tres Objetivos del Proyecto

DesempeñoCosto Tiempo

Ing. René Calero Córdova, Msc.

4

Cambios Recientes en la Administración.

Menor jerarquía y mayor admon consensuada. Enfoque en “Ingeniería de Sistemas” Orientada haciaproyectos para lograr metas y objetivos organizacionales
Ing. René Calero Córdova, Msc. 5

Definición de Proyecto
Definición del PMI: Un esfuerzo temporal llevado a cabo con el fin de crear unproducto o servicio único.

Ing. René Calero Córdova, Msc.

6

Terminología
Programa (grupo de proyectos) Proyecto Tarea Paquete de trabajo Unidad de trabajo

Ing. René Calero Córdova, Msc.

7 Atributos de un Proyecto
Propósito Ciclo de Vida (CVP) Interdependencia Unico Conflicto

Ing. René Calero Córdova, Msc.

8

¿Por qué APs?

Relación entre AP y productividad!!!
Ing.René Calero Córdova, Msc. 9

¿Por qué organizaciones orientadas a Ps? Ventajas
Responsiva hacia cliente y medio ambiente Rápida solución de problemas Toma de decisiones rápida No haysuboptimización

Desventajas
Complejidad organizacional Violación de políticas Menor utilización del personal

Ing. René Calero Córdova, Msc.

10

Ciclo de Vida (CVP):
(% Terminación) Vs. (Tiempo)Inicio lento

Desarrollo rápido

Terminación lenta

Ing. René Calero Córdova, Msc.

11

Ciclo de Vida del Proyecto:
Distribución del tiempo de Esfuerzo en el Proyecto
Concepción Selección...
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