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  • Publicado : 22 de febrero de 2011
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Descripción: Esta técnica permite realizar empates puesto-persona en 4 variables (DISC), se divide en 2 partes: El Factor Humano (perfil del puesto) y la Autodescripción (perfil de la persona). Para la persona aporta criterios tentativos de probables reacciones de conducta bajo condiciones normales (favorables) y bajo presión (desfavorables).
Resultados: La magnitud de cada una de las 4variables que de la persona en escala de 0 a 100:
• Drive: Empuje para obtener resultados en situaciones de oposición o en circunstancias antagónicas, iniciativa, liderazgo y aceptación de retos.
• Influence: Influencia sobre la gente para actuar positiva y favorablemente, habilidad de relaciones personales y motivación para que las personas realicen actividades específicas.
• Stainess:Constancia al desarrollar trabajo con consistencia y en forma predecible, capacidad para realizar labores de manera continua o rutinaria, deseo de mantenerse de la misma manera no buscando cambios.
• Compliance: Apego a normas, estándares o procedimientos estrictos evitando así el posibilidades de error, problemas o riesgos.
Aplicación: Individual o colectiva en aproximadamente 10 minutos sincronometrar
Autor: J. P. Cleaver
Editorial: N/D
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________________________________________Personalidad - Kostick
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Descripción: Inventario de la personalidad
Resultados: 20 variables de la personalidad en la escala de 0 a 9 agrupadas en 7 subconjuntos:
• Grado de energía: N-Necesidad de terminar unatarea, G-Desempeñar una intensa actividad, A-Necesidad de logro
• Liderazgo: L-Actividad de liderazgo, P-Requiere controlar a otros, I-Facilidad para tomar decisiones
• Modo de vida: T-Tipo siempre activo, V-Tipo vigoroso.
• Naturaleza social: X-Requiere ser notado, S-Extensión social, B-Requiere pertenecer al grupo, O-Requiere acercamiento y afecto
• Adaptación al trabajo: R-Tipoteórico, D-Interesado en trabajar con detalles, C-Tipo organizado
• Naturaleza emocional: Z-Necesidad de cambio vs. necesidad de no modificar, E-Tipo emocionalmente restringido, K-Necesidad de estar a la defensiva (agresividad) vs. pasivo.
• Subordinación: F-Necesidad de estar apoyado por superiores, W-Necesidad de reglas y supervisión
Aplicación: Individual o colectivo en aproximadamente 20minutos sin cronometrar
Editorial: N/D
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________________________________________Estilo Gerencial - LIFO
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Descripción: Identificar fuerzas y talentos del evaluado y la forma en que las aplica en su tareas gerenciales. Muestra como la persona puede incrementar su efectividad personal mediante laadministración y manejo de sus orientaciones vitales. Facilita el uso productivo de estos talentos y su aplicación para la integración de equipos de trabajo o proyectos, solución de problemas en grupo y la planeación y asignación de trabajo de acuerdo a las fuerzas y talentos de cada miembro del equipo.
Usos: Desarrollo de ejecutivos, Consejo gerencial, Asignación de trabajos según los estilos,Orientación profesional y desarrollo de carrera, Integración de equipos de trabajo, Manejo de problemas en equipo, Evaluación del potencial de los ejecutivos, Coordinación de equipos gerenciales y su impacto en el equipo de trabajo, ideal como herramienta de apoyo en procesos de calidad y productividad.
Resultados: El uso productivo y uso excesivo de la intensidad de cada uno de los 4 estilosgerenciales que muestra la persona:
• Da y Apoya (DA/AP)
• Toma y Controla (TM/CT)
• Mantiene y Conserva (MT/CS)
• Adapta y Negocía (AD/NG)
Aplicación: Individual o colectivo en aproximadamente 20 minutos sin cronometrar
Editorial: N/D
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Coeficiente Intelectual niveles administrativos - Terman Merrill...
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