Administracion

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  • Publicado : 2 de marzo de 2011
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ADMINISTRACION GENERAL

CASO: K SHOES, LTD

1. Hechos relevantes:

1. La manufacturación estaba siendo reubicada en países donde el costo de producción fuera menor.
2. Gran competenciade compañías extranjeras.
3. Una mecanización cada vez mayor.
4. Petición de la empresa hacia los empleados a trabajar más duro.
5. Despido masivo de empleados.
6. Conflictos entre los empleadosy la gerencia.
7. Gran productividad pero muy limitada en los estilos de zapatos.
8. Tres jóvenes gerentes veían la necesidad de un cambio en la empresa.


2. El problema central:

Lacompañía K SHOES, LTD esta ubicadas en un país donde es muy costoso producir, enfrentan un mercado cambiante muy competitivo y no cuenta con variedad en sus estilos de zapatos.

3. Análisis:¿Por qué surge el problema central? EL problema de la compañía se dio por la mecanización y la gran competencia de empresas extranjeras las cuales producían más estilos y con costos menores, estoprovocó que las importaciones crecieran. La gerencia de K Shoes al tomar decisiones de adelgazamiento empresarial pensando solo en ganancias y productividad provocando así conflictosinternos entre empleados y gerencia, la discriminación hacia los trabajadores haciéndolos trabajar mas fuerte en tareas definidas como si fueran maquinas, hizo que las habilidades de los empleados sevolvieran estrechas y especializadas, así la empresa producía mas volumen pero con un número limitado de estilos de zapatos, esto no la hacia competitiva en estilos ni en precios . Ahora es necesario uncambio cuando menos eso piensan tres jóvenes gerentes de planta que sabían que no se debía limitar la flexibilidad de la empresa. La alta gerencia lo veía necesario pero no parecía haber urgencia portomar decisiones. La compañía se enfrentaba a la posibilidad de mudar su producción a países de Asia y sur América como muchas compañías la habían hecho, de lo contrario su destino es la ruina.

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