Administracion

CONCEPTOS GENERALES DE ADMINISTRACIÓN

1.- ¿Cual es la definición de administración, organización, eficiencia, eficacia, productividad y gerentes?
* Administración.- consiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.
* Organización.- Cuando los gerentes organizan determinan que tares hay quehacer, quien las hace, como se agrupan, quien rinde cuentas a quien y donde se toman las decisiones.
* Eficiencia.- aprovechar al máximo los recursos, obteniendo mayores resultados.
* Eficacia.- Hacer las cosas deben de ser para alcanzar la meta.
* Productividad.- Relación entre la productividad obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción.* Gerentes.- Alguien que trabaja con otras personas y a través de ellas coordina sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización.

2.- Señale la relación entre eficiencia, eficacia y productividad
Que las organizaciones no solo quieren cumplir las metas si no hacerlo también de la manera mas eficiente, si esto siempre se lleva a cabo la productividad será mejor.
3.-Explique quienes son los gerentes en una organización
Quienes coordinan las actividades laborales de un equipo compuesto por personas de varios departamentos o, incluso de personas que no forman parte dela organización.
4.- Resuma los niveles de la organización en los cuales trabajan los gerentes
a) Gerentes de primera línea o supervisores.- dirigen el trabajo delos empleados noadministrativos encargados de la producción.
b) Gerentes medios o gerente regional.- dirige el trabajo de los gerentes de primera línea.
c) Directivos.- planean y toman decisiones que abarcan toda la organización.
5¿Cuáles son las funciones administrativas de los gerentes?
1. Planear.- se definen las metas y las estrategias para alcanzarlas.
2. Organizar.- determina que se va a hacer, quien lashace, y donde se tomasn las decisiones.
3. Dirigir.- motivar a los subordinados cuando hacen su trabajo y ocuparse del comportamiento de los empleados.
4. Controlar.- vigilar el desempeño cuando se esta llevando a cabo el plan y emprender acciones en caso necesario.

6.- Sintetice los roles administrativos de Mintzberg
Interpersonales.- Son aquellos que tienen que ver con la gente los3 roles interpersonales son: figura de autoridad, líder y enlace.
Informativos.- consisten en recibir, almacenar y difundir información. Los 3 roles son: supervisor, difusor, vocero.
De decisión.- giran en torno a la toma de decisiones. Los cuatro roles son: empresario, manejador de perturbaciones, distribuidor de recursos y negociador.
7.- Explique cada una de las habilidades administrativasque deben de tener los gerentes y de algunos ejemplos de cómo se relacionan con las funciones administrativas.
* Habilidades técnicas.- son los conocimientos y competencia en un campo especializado, tratan directamente con los empleados que hacen el trabajo.
* Habilidades de trato personal.- capacidad de trabajar bien tanto como individualmente como en grupo, estos gerentes saben comomotivar, comunicarse y dirigirse a los empleados e infundir confianza, son importantes en todos los niveles dela organización.
* Habilidades conceptuales.- capacidad de pensar y conceptuar habilidades abstractas y complicadas estas son mas importantes en los niveles superiores de la organización.
Estas habilidades se relacionan con las actividades administrativas podemos citar un ejemplo: aquelgerente que cuente con la “habilidad de poder” destacará en la organización y dirección, aquel que sea hábil en la valoración de la diversidad será bueno en las 4 funciones, o con la habilidad de disciplina se desempeñara bien en dirigir y controlar.
8.- Explique los cambios importantes que enfrentan los gerentes y cuales son los efectos.
* Cambios tecnológicos (digitalización).- Los efectos...