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  • Publicado : 21 de marzo de 2011
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Una empresa mediana fabricante de ropa ha sufrido pérdidas financieras desde hace cuatro años. Su planta y su equipo son obsoletos y sus costos muy elevados. Ante la crisis económica y la competenciainternacional, el dueño de la empresa quiere saber si es conveniente cerrar la empresa, fusionarse o modernizarse.
a) Primeramente tenemos los siguientes datos que se nos han proporcionado loscuales son:
* tenemos una empresa textil
* planta y maquinaria de producción es obsoleta y sus costos son muy elevados para funcionar.
Para poder darle una solución a este problema primerodebemos recabar cierta información, la cual es la siguiente:
* El valor de cada una de las maquinas que tiene la empresa
* el valor total de la planta
* el valor de las acciones de laempresa
* la información que contenga el balance general, es decir todos los activos y pasivos que tiene la empresa.
* también se podría usar un informe proporcionado por un analista o asesorfinanciero externo ala empresa.
* Una lista de posibles socios comerciales
* Una lista de posibles compradores en caso de tenerla.
Y con base en todo lo antes mencionado poder tomar una decisióncon la cual nos llevara al punto b.

b) Las técnicas de planeación que podríamos usar para solucionar este problema, de acuerdo a toda la información recabada en el punto anterior se podría decirque es la siguiente:

Técnicas cualitativas
* Tormenta de ideas. En la cual nuestros jefes darán o aportaran ideas sobre el rumbo que debe llevar la empresa.

Técnicas cuantitativas
Podríamosusar las siguientes:
* Arboles de decisión o cadena e fines y medios.- mediante esta técnica nosotros podremos saber o tener una idea sobre lo que podría pasar si tomamos cada una de esasdecisiones.
* Atreves de:
-alternativas de decisión
-eventos que pueden influir
-probabilidades de eventos
* Grafica de grant- para detallar las actividades a realizar.

Técnicas financieras...
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