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ADMISNITRACION DE RECURSOS HUMANOS DE ELECTRONIC SCURITY
SYSTEMS SAC

I SITUACIÓN ACTUAL

Como lo mencionamos en el desarrollo del capítulo de gestión por stakeholdes la compañía actualmente tiene una cantidad de 51 trabajadores directos en planillas, de los cuales se pueden indicar los siguientes detalles en el recuadro adjunto en donde se indican los principales segmentos:Característica | Porcentaje |
Profesionales | 25.49% |
Practicantes | 7.84% |
Instrucción Técnica | 74.51% |
Personal Operativo | 82.35% |
Personal Administrativo o logístico | 17.65% |
Hombres | 84.31% |
Mujeres | 15.69% |

Actualmente no existe un área de RRHH y las gestiones relacionadas con el personal son funciones compartidas entre las gerencias y el área de administración, no se haevaluado al personal hasta el momento y no se tiene un perfil para futuras contrataciones. Mas sin embargo existe un gran un experiencia ganada por el personal técnico que ha llevado a ESS a ubicarse en una compañía confiable solvente desde el punto de vista tecnológico.

II IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE RRHH

Si tomamos como norte las metas u objetivos que tiene actualmente la organización comoel incrementar el volumen de facturación, tener un procedimiento de gestión definido y claro, mejorar los estándares de calidad y seguridad, ingresar en el sector minero como proveedor y lograr una ambiente agradable de trabajo, es más que imprescindible contar con el personal cuyo perfil esté orientado a la obtención de estos objetivos, de lo contrario todo plan estratégico que tome la empresa enpos de lograr sus metas no será ejecutado adecuadamente o se perderán recursos en el intento haciendo crecer la desmotivación y desmejorando el clima organizacional.

2.1 Ventaja Competitiva

Actualmente una de las ventajas competitivas que posee ESS es la capacidad técnica de un grupo de ingenieros y técnicos, básicamente los que realizan las puestas en marcha de los sistemas vendidos yalgunos de los que realizan supervisión, esta ventaja puede ser fácilmente copiada por la competencia ya que es relativamente fácil dar capacitaciones al personal sobre las técnicas de seguridad electrónica, lo que es difícil llegar a tener la experiencia en instalación y mantenimiento de equipos General Electric que ESS representa. Sin embargo la técnica no debe de ser el único valor por el que lacompañía puesta para marcar la diferencia pues hay otras compañías como Siemens o ABB, que también poseen esta cualidad técnica, por tanto para agregar a valor a la empresa y al mismo tiempo para solventar la solución de problemas en la cadena del valor es que nuestro personal debe de tener una base de conocimiento técnico y de gestión para afrontar diferentes tipos de circunstancias.

2.1.1Empleados que Agregan Valor
Actualmente son los que tienen la experiencia en la técnica, y dan a la compañía una fortaleza única, agregar a esta experiencia técnica conocimientos sobre la gestión de proyectos y de cómo dar rentabilidad al negocio, ya sea a los empleados en supervisión, de puesta en marcha o incluso administrativos, hará que definitivamente que el valor de la compañía crezca, tantode forma intangible como financiera, ya que una empresa con personal mejor capacitado se vuelve más eficiente en manejo de recursos.

2.1.1 Empleados Únicos
Podemos encontrarlos dentro o fuera de la organización; si apostamos por fuera se realizaría un búsqueda a través de avisos de convocatorias en periódicos, universidades e internet; en ambos casos tendrá que cumplir un perfil en el que loscaminos no escritos o no trazados sean una visión de oportunidad para el empleado y no una frustración o riesgo, son estos empleados los que deben conducir los destinos de la compañía, actualmente en ESS la visión de los Accionistas, ha llevado a pensar en entrar en el mercado minero una alternativa que está siendo aceptada por las gerencias y divulgada hacia los demás empleados, son las...
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