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PODEMOS ASPIRAR A SER COMPETITIVOS
Es una necesidad vital de las empresas
porque competir es ofrecer calidad, precio, y servicio al nivel de las mejores organizaciones
3 ideas básicas de competitividad
* La competitividad es una estrategia para conseguir los resultados deseados.
* Se relaciona con la excelencia y el cumplimiento de expectativas
* Es superioridad sobre otrasopciones existentes en el mercado
Niveles en la competitividad
* Nivel nacional: se caracteriza como estructuras socioeconómica y política alcanza logros y resultados.
* Nivel empresa: se comparan IBM con Apple, Kodak y AGFA, Xerox y Canon, Carterpillar y john deere. Una compañía es mas competitiva que otra.
* Nivel personal. esta condicionada por la habilidad, el talento y espíritu dereto de las personas que conforman una estructura social
LA COMPETITIVIDAD EN LAS NACIONES
Por qué en la competencia internacional algunos paises triunfan y otros fracasan?
* El indicador del producto interno bruto por habitante expresa la competitividad de un pais.
* El mercantilismo feudal se caracteriza por cerrar sus fronteras a la competencia, promover los monopolios u oligopolios,controlar los precios, subsidiar los productos, convertir al estado en el principal empresario. Este modelo fracaso asi que el reto ahora es recuperar la competitividad perdida.
Qué ES UNA NACION COMPETITIVA?
* En sus estudios mas recientes Michael Porter plantea una pregunta escencial
* ¿Qué es, en rigor, una nacion competitiva?
* La respuesta a la competitividad es una estrategiabasica: la productividad, a la larga el determinante primordial del nivel de vida de un pais y del ingreso por habitante.
CAUSAS DE LA COMPETITIVIDAD
* Un pais es competitivo cuando posee recursos naturales.
* Un pais es competitivo cuando tiene mano de obra abundante y barata.
* Factores tales como las condiciones del mercado internacional.
* La politica gubernamental.

PARA SABERPORQUE TRIUNFA UN PAIS ES NECESARIO EVALUAR
* Situacion de los factores
* Condiciones de la demanda
* Industrias correlativas o coadyuvantes.
* Estrategia de la empresa, estructura y competencia.
Fundamentos de la elevada competencia de Japón y sus Industrias
* Al termino de la Segundo Guerra Mundial, el general MacArthur convenció a su gobierno a apoyar alas empresasjaponesas con modernos sistemas de dirección estadunidense.
* Así los japoneses copiaron los productos extranjeros y los sistemas de dirección.
* Década de los 50´s los productos japoneses eran considerados copias baratas y de mala calidad.
* En los 60´s ingresa al Fondo Monetario Internacional, y ahí comienza el reto de convertirse en una potencial económica y superar a Occidente.
*En los 70´s la industria japonesa resurge con un notorio liderazgo en la producción de motocicletas, construcción naval y empieza a destacarse en electrónica.
* Para los 80´s se consolida con base a nuevas tecnologías en electrónica y robótica, y ya el mundo deseaba copiar su tecnología administrativa.
La Competitividad de las empresas japonesas ha surgido de dos estrategias básicas:
*Ser mejor, no quedarse atrás, elaborar mejores productos
* Sino se puede ser mejor, ser diferente, es decir, buscar el sector del mercado q no este ocupado por la competencia.
* Entre todas las condiciones que han contribuido a elevar exponencialmente la competitividad japonesa, existe una decisiva: LA CALIDAD.
* La Calidad es el factor decisivo de la competitividad. La calidad lalogran las personas mediante el compromiso y los métodos eficaces de trabajo.
Los Objetivos de la calidad en las organizaciones japonesas:
* Mejorar las condiciones de liderazgo de quienes trabajan en la empresa mediante el autodesarrollo.
* Aumentar la moral de los trabajadores y así cada uno sea consciente de su calidad de su trabajo.
* Promover le compromiso con la calidad en...