Administracion

UNIDAD 4
“ADMINISTRACION AMBIENTAL”
* Que es el desperdicio organizacional
En este nivel primario usualmente encontramos al personal obrero acostumbrado a recibir órdenes y llevarlas a cabo dentro del contexto y límites que les han establecido; pero también a empleados, como auxiliares de administración, cajeros de banco, y otros empleados diversos, maniatados por políticas y sistemasineficientes. Esto es común pero no deseable porque lo que tenemos es un conjunto de autómatas que se sienten incapaces de dar ideas, de aportar u ofrecer alternativas, o de cambiar o mejorar los métodos de trabajo; el clásico ejemplo del término “Mano de Obra:” puras manos y cero cabeza; un tremendo desperdicio organizacional que se transforma en cuellos de botella para los gerentes. En muchasempresas este es un problema crónico de gran envergadura.
Su propósito es evaluar el nivel de madurez de una organización así como el nivel de desperdicio organizacional para implantar una estrategia de incremento de competitividad.
Parámetros de Evaluación del DCO®
| El Nivel de Madurez |
Es el grado de competitividad que tiene una organización. Se califica de 0% a 100%.
| El Nivel deDesperdicio Organizacional |
Es el conjunto de recursos en poder de la organización que no le agrega valor a su mercado tan solo le agrega costo. Se califica de 0% a 60%.
Algunos Resultados Obtenidos en el DCO ®
Empresa | Giro | % de avance | % de desperdicio | Año |
IBM, Guadalajara | Sistemas y equipo de cómputo | 30.8 | 23.5 | 1991 |
Centro Mexicano de Programación Neurolingüística |Capacitación y Consultoría en PNC | 39.4 | 30.0 | 1992 |
Unidad 171, IMSS | Atención médica | 41.5 | 36.1 | 1992 |
Molino Guadalajara | Harina, maíz | 8.5 | 40.0 | 1992 |
ITESM, Guadalajara | Educación Superior y postgrados | 19.2 | 42.0 | 1992 |
EF-TEC Placosa | Ceras, selladores y Anticongelantes automotrices | 32.0 | 15.3 | 1993 |
Tequila Sauza | Tequila | 34.2 | 36.6 | 1993 |
CONALEP |Educación Media Superior | 28.2 | 40.0 | 1996 |
SCPM, Los Reyes | Empaque Corrugado | 14.07 | 40.0 | 1996 |
GRUPO CALDERÓN | Comercializadora de Autopartes | 38.62 | 25.5 | 1999 |
GRISI HNOS. | Productos Medicinales, de Salud y de Belleza | 22.85 | 26.0 | 2000 |
REDPACK | Mensajería y Paquetería | 16.73 | 39.5 | 2002 |

* Proceso de la administración ecológica en la empresa

1.Interesarse
2. Hacer sentido
3. Instituirlo como política
4. Comunicación
5. Sistema de información
6. Capacitación
7. Funcionamiento
* Normatividad de la secretaria del medio ambiente

UNIDAD 5
“RESPONSABILIDAD SOCIOAMBIENTAL DE LA EMPRESA”
* Daño ambiental
En el "diseño de ambientes" se trata de conseguir que todos los factores que componen el entorno en el quese desenvuelve el ser humano se conjuguen armónicamente. El diseño de ambientes es el proceso de hacer frente a los parámetros ambientales que rodean la hora de elaborar los planes, programas, políticas, edificios, o de los productos. Prudente de diseño clásico puede siempre han considerado los factores ambientales, sin embargo, el movimiento ambiental a partir de la década de 1960 ha hecho queel concepto más explícito.
El "Diseño de Ambientes" se ha definido: "Vivimos en el mundo del diseño. Creación del entorno cotidiano en el que vivimos implica complejos sistemas de significado cultural, comunicación visual y el uso de herramientas, tecnologías y materiales. Como un campo de estudio, Diseño de Ambientesl abarca la construcción,los materiales, los productos, los naturales y humanos yse centra en la configuración de las intervenciones físicas y sociales informados por el comportamiento humano y los procesos ambientales. Diseño nos invita a encontrar respuestas a las preguntas más fundamentales de la humana: ¿cómo debemos vivir en el mundo y lo que debe informar nuestras acciones? Esta tarea compleja requiere un enfoque interdisciplinario. Un profesional del diseño crea el...