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La Estrategia Corporativa Índice. pág. 1 • Definición de Estrategia. pág. 2 • Ámbito Externo de la Organización. pág. 5 3.) Evaluación y Herramientas Analíticas que utilizan los directivos para analizar su entorno externo. pág. 9 4) Conclusión. pág. 14 5.) Bibliografía. pág.16 • Definición de Estrategia. Su definición, no es fácil o de acuerdo común debido a que la dirección estratégica, intentaser descriptiva y prescriptiva. − El término Estrategia (derivado del vocablo griego estrategos, que significa general), tiene muchos usos. a − Algunos autores, consideran como partes de ella, tanto los puntos terminales (propósito, misión, metas, objetivos), como los medios para alcanzarlos (políticas y planes). b − Otros la definen, como la determinación del propósito (o misión) y de losobjetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de los cursos de acción y de la asignación de recursos necesarios para cumplirlas, pero fueron Von Neumann y Murgenstern ,quienes introdujeron el concepto de Estrategia en la gestión empresarial a través de la teoría de juegos. −Yo me siento, más identificado, con la definición que dieron Stoner, Freeman y Gilbert, 1996: − LaEstrategia es el programa, general de una organización para definir y alcanzar sus objetivos, así pues, la estrategia es un proceso interactivo entre la empresa y su entorno que: 1.) Implica la formulación de la misión y los objetivos para el horizonte temporal, que abarca el sistema de decisión. 2.) Persigue mejorar y defender la competitividad de la empresa. 3.) Requiere los establecimientos depolíticas y objetivos operativos. − En los años 60, empiezan a aparecer problemas estratégicos, como consecuencia de adaptación a los cambios del entorno; esta situación nos lleva a la necesidad de establecer diferencias, entre los conceptos de Dirección Estratégica y Planificación Estratégica: −Jauch and Glueck, entiende la dirección estratégica como el flujo de decisiones y acciones que conducen aldesarrollo de una o unas estrategias efectivas, para ayudar a lograr los objetivos corporativos. −García Echevarría(1995) : 1.) Dirección Estrategia, Es un elemento clave en la dimensión corporativa de la empresa; le da sentido y 1

orientación , fija los criterios y define las orientaciones en las cuales tienen que basarse las decisiones empresariales, excede a la planificación estratégica, enel sentido que es aquí donde tiene sentido la aplicación de una planificación estratégica. 2.) Planificación Estratégica, es un instrumento de calculo económico que facilita a la empresa información. − Guerras, 1995, distinguen tres etapas: 1.) Análisis estratégico, la organización parte de un diseño institucional, acorde con su filosofía y sistema de valores Cultura Corporativa, es decir expresalo que la organización quiere ser, sentando su forma de relacionarse con el entorno, definiendo misiones y objetivos, todo ello le permitirá determinar las oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades, etc. 2.) Planificación Estratégica, ello implica no sólo los aspectos creativos y de imaginación necesarias para formular la estrategia, sino otros como la educación corporativa para poderimplantar la estrategia (liderazgo, motivación, medios que favorezcan la participación....., etc. 3.) Control Estratégico, permite la revisión y comprobación de los resultados obtenidos con las estrategias implantadas. − Vemos, como la intención estratégica, es la determinación de triunfar en un entorno competitivo, donde la estructura de la organización condiciona el tipo de estrategia a escoger,(Grima y Tena, 1984): −Las percepciones estratégicas, (oportunidades y amenazas, etc.), están condicionadas, por la forma en que la estructura recibe y filtra la información. − La estructura, condiciona las decisiones, en tanto que establecen las áreas empresariales relevantes (estrategias), condicionando el potencial de crecimiento, por ejemplo la relación entre el producto y el mercado,...
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