Administracion

La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadasla administración ha sido esencial para asegurar la coordinación de los esfuerzos individuales. la tarea de los administradores ha cobrado cada vez más importancia. El propósito de este libro es fomentar la excelencia entre todaslas personasen las organizaciones, especialmente entre los gerentes o administradores
La administración, al igual que otras actividades o disciplinas (ya se trate de la medicina, la composición musical, la ingeniería, la contabilidad o incluso el beisbol, es un arte. Se trata de conocimientos prácticos. Consiste en hacer las cosas de acuerdo con el contexto de una situación.
En laadministración, al igual que en cualquier otro campo, a menos de que quienes la practiquen aprendan por ensayo y error (se ha dicho que los errores de los gerentes son los ensayos de sus subordinados),
2Como administradores, las personas realizan funciones administrativas de planeación.funciones adiminitrativas Al estudiar esta disciplina, resulta útil dividirla en cinco funciones: planeación, organización,integración de personal, dirección y control, alrededor de las cuales se puede organizar el conocimiento en que se fundamentan. Los conceptos, principios, teoría y técnicas de la administración se agrupan en consecuencia
3Habilidades administrativas y la jerarquía organizacional. Robert L. Katz identificó tres clases de habilidades administrativas. 3 A éstas quizá se pueda añadir una cuarta: lahabilidad para diseñar soluciones
La habilidad técnica es el conocimiento y la pericia para realizar actividades que incluyen métodos, procesos y procedimientos.
La habilidad humana es la para trabajar con personas; es el esfuerzo cooperativo; es trabajo en equipo; es la creación de un ambiente en el que las personas se sienten seguras y libres para expresar sus opiniones.
La habilidad conceptual :es la capacidad de ver la "imagen de conjunto", de reconocer los elementos importantes en una situación y comprender las relaciones entre ellos
La habilidad de diseño es la capacidad para solucionar problemas en forma tal que la empresa se beneficieNecesitan tener, además, la habilidad de un buen ingeniero de diseño para encontrar una solución práctica para él
La importancia relativa de estashabilidades puede diferir en los diversos niveles de la jerarquía organizacional las técnicas son de la mayor importancia en el nivel de supervisión. Por otra parte, las conceptuales en general no resultan críticas para los supervisores de niveles inferiores. Al nivel administrativo medio disminuye la necesidad de las técnicas; las humanas siguen siendo esenciales y las conceptuales sevuelven más relevantes
4 Las mujeres en la jerarquía organizacional. Durante la última década, aproximadamente, las mujeres han hecho avances importantes para obtener puestos destacados en las organizaciones no existen mujeres que estén en vías de ocupar el puesto de director general de alguna de ellas. la discriminación constituye una de las razones para ello
5Las metas de los administradores ylas organizaciones: los ejecutivos no relacionados con los negocios afirman es sencillo: obtener utilidades (o beneficios). en todo tipo de organizaciones, tanto lucrativas o no, el objetivo lógico y públicamente deseable de los administradores deben ser obtener un superávit: tienen que establecer un ambiente en el que las personas puedan lograr resultados con la menor cantidad de tiempo, dinero.materiales e insatisfacción personal, o en el que puedan lograr al máximo posible una meta deseada con los recursos disponibles.
6 caracteriticasAl seleccionar algunas de ellas consideraron factores tales como el crecimiento de los activos y las acciones, el rendimiento promedio sobre el capital total y medidas similares. También interrogaron a expertos de la industria sobre el carácter...