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Alumnos: No. 36 Salinas Castro Andres Oscar
No. 37 Sánchez Calvo Raúl
No. 18 Hernández Camacho Diana Laura

Profesor: Heriberto Arista López

Materia: AdministraciónGrupo: TF01B

Titulo: Proceso de control

Fecha de revisión: martes 28 de octubre de 2008

El proceso de control

A partir de ciertos objetivos y planes para alcanzarlos, la función decontrol implica medir las condiciones reales, compararlas con los estándares e iniciar la retroalimentación que puede ser utilizada para coordinar la actividad organizacional, así el proceso de controlcomprende cuatro pasos o elementos fundamentales que se vinculan secuencialmente en un ciclo y lo podemos definir como:

El proceso para medir el desempeño real comparándolo con un parámetro y tomaracciones administrativas para corregir las desviaciones o los parámetros inadecuados.

Dichos pasos funcionan de forma interdependiente, es decir no pueden estar aislados, si cada uno de ellos seestableciera por separado, el proceso no sería eficaz, si en el proceso faltara alguno de ellos, éste no tendría razón de ser

A continuación analizaremos de manera aislada cada uno de los pasos para sumejor comprensión:

1. Establecer parámetros y métodos para medir el desempeño organizacional

Tanto las metas generales como los objetivos específicos de una organización deben ser claros,mensurables, controlables y establecidos para cumplir en un tiempo determinado. Los parámetros de desempeño para cada individuo y área funcional se derivan de sus metas y objetivos, por lo que suplanteamiento debe sustentar esas mismas características: claros, mensurables, controlables y establecidos para cumplir en un tiempo determinado, siendo necesario que éstos sean revisados periódicamentepara asegurar de que son viables y plantean un reto para los individuos

2. Medir el desempeño

El desempeño tiene muchas dimensiones, como son:

• La efectividad “grado de logro de los...
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