Administracion

Proceso de Organización
El pequeño empresario debe saber

¿Qué se hace en ese puesto? (que trabajo se hace)
¿Cómo se hace ese trabajo? (paso por paso)
¿Con qué se hace ese trabajo? (quémáquina, equipos, accesorios, materiales, etc, se utilizan)
¿Dónde se hace el trabajo?



Conocer el puesto
1. Habilidades. Físicas y mentales
2. Esfuerzo: físico y mental
3. Responsabilidad
4.Como es el lugar de trabajo
¿Qué buscar?
1. Habilidad
2. Esfuerzo mental
3. Responsabilidades
4. Condiciones de trabajo

Proceso de organizacion

Un proceso clasico de organización es elestablecimiento de roles, relaciones, autoridades y responsabilidades, con el objetivo de operar con la eficiencia y eficacia requeridas para alcanzar los objetivos. Lo que se espere de un proceso deorganización es disponer de una estructura organizativa a través de la cual los individuos cooperan sistemáticamente para el logro de objetivos comunes.
Sus niveles
• Institucional Establecimiento de laVisión y elaboración de Estrategias.
• Intermedio Transformación de las estrategias en programas de acción. Interacción entre un componente ligado a la incertidumbre (externa) y un componenteorientado a la certeza y a la lógica (nivel operacional)
• Operacional Ejecución cotidiana y eficiente de las tareas de la organización.
Para realizar un proceso de organización su estructura debe serde un carácter tal que muestre los cargos, sus relaciones, mecanismos de coordinación y control de los miembros de la organización. A demás deben figurar los niveles de autoridad y de responsabilidad.En el proceso de organización participan los sistemas; para ello vamos a definirlos: Procesos, procedimientos y mecanismos de resolución de conflictos. Se basa en el establecimiento de métricas paraevaluación de resultados. A su vez identifica los criterios de asignación de recursos. El objetivo de la estructura es de servir como ayuda en el cumplimiento de los procesos de negocios de la...