1.- Mecanismos de la Administración Científica. |2.- Superespecialización del operario. |3.- Visión Microscópica del hombre. |4.- Falta de comprobación científica. |5.- Enfoque incompleto de laorganización. | |
|La administración científica se limitó a las|En búsqueda de la eficiencia, la administración|A partir de la concepción negativa del |A la administración científica se le critica|Laadministración científica es incompleta, |
|tareas y a los factores directamente |científica recomienda la especialización del |hombre (en las cuales se considera a los |el hecho dequerer elaborar una ciencia sin |parcial e inacabada, ya que solo se limita a |
|relacionados con el cargo de función del |operario mediante la división y subdivisión de |hombres como individuosperezosos e |comprobar científicamente sus proposiciones |los aspectos formales de la organización y |
|operario. |toda operación en sus elementos constitutivos.|ineficientes); enfatizan la aceleración del|y principios. |omite la organización informal y los aspectos|
| ||trabajo en que sólo se logrará mediante la | |humanos de la organización. |
|La organización se declarocomo: “una |En ella se demostró que la manera espontánea de|estandardización obligatoria de los |En su método empírico y concreto, el | ||distribución rígida y estática de piezas”, |ejecutar las tareas no era la menos fatigante |métodos, la adopción de instrumentos, |conocimiento se alcanza por la evidencia y |Se ignora algunasvariables fundamentales, |
|en el cual proviene la denominación “teoría |ni la más economiza ni la más segura. |condiciones del trabajo y la cooperación |no por la abstracción que se...
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...comunicación activa con los jefes de departamentos.
6.6 Estar involucrado en todos los asuntos del bar.
6.7 Exigir mejora continua a sus empleados.
GERENTE GENERAL
1. Función General: Estar a cargo de la administración, supervisión, control y operación de la empresa.
2. Nombre del Puesto: Gerente General.
3. Nivel: 2
4. De quien depende: Dueño Unitario
5. Subordinados directos: Subgerente.
6. Funciones...
...se reúnen a tomar el café por las mañana.
a) PRINCIPIOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN.
Los principios son declaraciones, enunciados o preceptos que guían al dirigente en el acto de construir una organización. Desde el periodo clásico de la administración se han establecido quince principios que deben observarse al organizar una empresa o institución según Melinkoff (op cit), se pueden enumerar en orden jerárquico de la siguiente manera.
1. Principio del Objetivo: de...
...Nombre:
Dana Tamara
Apellido:
Aguinaga Gómez
Curso:
Administración II
Temas:
* Rentabilidad
* Comercialización
* Recursos Financieros
* Recurso Físico
* Productividad
* Innovación
* Recursos Humanos
* Responsabilidad Social
Profesor:
Cesar Acevedo
La rentabilidad
Se dice que una empresa es rentable cuando genera suficiente utilidad o beneficio, es decir, cuando sus ingresos son mayores que...
...[pic]
Informe de Control de Calidad.
I. Desarrollar un proceso Productivo de una empresa de manufactura o servicio.
a) Determinar especificaciones del producto.
b) Deberán explicar la planificación de la Realización del Producto o servicio, indicando cuales son los procesos y documentos de trabajo desde el ingreso de la materia hasta la etapa de producto terminado.
c) Cuáles son las actividades de Validación e inspección para el producto, así...
...racion de empr
Alumno: Jeyson Herrera Mendoza
Facultad: Contabilidad
Curso: Administración
Tema: Casos a analizar
Sección: “B”
Arequipa-Perú
2011
CASO 4: ANALISIS DE UNA EMPRESA PRIVADA
CUESTIONES:
1. Si usted es partidario de conservar la empresa ¿Qué argumentos empresariales manejaría para convencer a los indecisos?
Bueno conservar la empresa puesto que con el tiempo y paciencia es muy seguro que lluevan ofertas conservar la empresa seria lo...
...4.2 ORGANIZACIÓN
4.2.1 Concepto de organización
Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social.
Importancia de la Organización.
Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización son:
1. Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios...
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