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1.- Mecanismos de la Administración Científica. |2.- Superespecialización del operario. |3.- Visión Microscópica del hombre. |4.- Falta de comprobación científica. |5.- Enfoque incompleto de laorganización. | |
|La administración científica se limitó a las|En búsqueda de la eficiencia, la administración|A partir de la concepción negativa del |A la administración científica se le critica|Laadministración científica es incompleta, |
|tareas y a los factores directamente |científica recomienda la especialización del |hombre (en las cuales se considera a los |el hecho dequerer elaborar una ciencia sin |parcial e inacabada, ya que solo se limita a |
|relacionados con el cargo de función del |operario mediante la división y subdivisión de |hombres como individuosperezosos e |comprobar científicamente sus proposiciones |los aspectos formales de la organización y |
|operario. |toda operación en sus elementos constitutivos.|ineficientes); enfatizan la aceleración del|y principios. |omite la organización informal y los aspectos|
| ||trabajo en que sólo se logrará mediante la | |humanos de la organización. |
|La organización se declarocomo: “una |En ella se demostró que la manera espontánea de|estandardización obligatoria de los |En su método empírico y concreto, el | ||distribución rígida y estática de piezas”, |ejecutar las tareas no era la menos fatigante |métodos, la adopción de instrumentos, |conocimiento se alcanza por la evidencia y |Se ignora algunasvariables fundamentales, |
|en el cual proviene la denominación “teoría |ni la más economiza ni la más segura. |condiciones del trabajo y la cooperación |no por la abstracción que se...
|La administración científica se limitó a las|En búsqueda de la eficiencia, la administración|A partir de la concepción negativa del |A la administración científica se le critica|Laadministración científica es incompleta, |
|tareas y a los factores directamente |científica recomienda la especialización del |hombre (en las cuales se considera a los |el hecho dequerer elaborar una ciencia sin |parcial e inacabada, ya que solo se limita a |
|relacionados con el cargo de función del |operario mediante la división y subdivisión de |hombres como individuosperezosos e |comprobar científicamente sus proposiciones |los aspectos formales de la organización y |
|operario. |toda operación en sus elementos constitutivos.|ineficientes); enfatizan la aceleración del|y principios. |omite la organización informal y los aspectos|
| ||trabajo en que sólo se logrará mediante la | |humanos de la organización. |
|La organización se declarocomo: “una |En ella se demostró que la manera espontánea de|estandardización obligatoria de los |En su método empírico y concreto, el | ||distribución rígida y estática de piezas”, |ejecutar las tareas no era la menos fatigante |métodos, la adopción de instrumentos, |conocimiento se alcanza por la evidencia y |Se ignora algunasvariables fundamentales, |
|en el cual proviene la denominación “teoría |ni la más economiza ni la más segura. |condiciones del trabajo y la cooperación |no por la abstracción que se...
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