Administracion

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14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION MODERNA
LIC. OSCAR HAROLDO SANTA CRUZ MORALES

DIVISION DEL TRABAJO
Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Esteprincipio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.

AUTORIDAD
Los gerentes tienen que dar órdenes para que se haga las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, losgerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan También autoridad personal (Liderazgo).

DISCIPLINA
Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios quegobiernan la empresa.

UNIDAD DE DIRECCION
Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

UNIDAD DE MANDO
Cada empleado debe recibirinstrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL AL BIEN COMUN
En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tenerprelación sobre los intereses de la organización como un todo.

REMUNERACION
La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.

CENTRALIZACION
Los gerentesdeben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.

JERARQUIA
La línea de autoridad enuna organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

ORDEN
Losmateriales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.

EQUIDAD
Los administradoresdeben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

ESTABILIDAD DEL PERSONAL
Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización....
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