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TRABAJO ADMON II
CREACIÓN DE EMPRESA-NAUTI JEANS S.A

POR

KELLY JOHANA RESTREPO OLARTE
ENGELS CAICEDO CHAVERRA
BLANCA CECILIA HERNANDEZ

DOCENTES: ORFI NELLY ALZATE
ABEL CANO MORALES

FECHA: 21 de Marzo de 2009

[pic]

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
DEPARTAMENTO INGENIERIA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN 2
MEDELLIN
2009
CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

OBJETIVOS

1. PRESENTACIÓN GENERALDE LA EMPRESA

1. RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA: NAUTI JEANS S.A
2. OBJETO SOCIAL
3. LOGOSÍMBOLO
4. PORTAFOLIO DE SERVICIOS
5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1. Descripción de los Niveles, Funciones y Responsabilidades.
6. ANÁLISIS DEL MICRO ENTORNO
1. Dimensión tecnológica
2. Dimensión Económica
3. Dimensión Social
4. Dimensión Política y Legal5. Dimensión Cultural
6. Dimensión del Medio Ambiente
7. ANÁLISIS DEL SECTOR Y CLASIFICACIÓN

2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

1. HORIZONTE DE PLANEACIÓN
2. PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN
3. VISIÓN
4. MISIÓN
5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE NAUTI JEANS S.A

3. PROYECCIÓN ESTRATÉGICA
1. ESTRATEGIAS
2. TÁCTICAS

4. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

1. ANÁLISIS EXTERNO1. Oportunidades
2. Amenazas.
2. ANÁLISIS INTERNO
1. Fortalezas
2. Debilidades

3. ANÁLISIS DOFA
4. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

5. ANÁLISIS ESTRATÉGICO

1. ANÁLISIS DE PORTAFOLIO BCG.
2. ANÁLISIS COMPETITIVO DE PORTER.

6. OPERACIONALIZACIÓN ESTRATÉGICA

7. MONITOREO Y SEGUIMIENTO ESTRATÉGICO

8. GERENCIA DE PROYECTOS

1. IDENTIFICACIÓN DENECESIDADES
2. PROPUESTA PARA EL CLIENTE
3. PLANEACIÓN DEL PROYECTO
8.3.1 Acta de constitución del proyecto
8.3.2 Enunciado del alcance del proyecto
8.3.3 Estructura de división del trabajo (EDT).
8.3.4 Paquetes de trabajo
8.3.5 Matriz de responsabilidades.
8.3.6 Organización del equipo del proyecto
8.3.7 Estimación de esfuerzo.
8.3.8 Estimación económica.
8.3.9Cronograma de actividades.

9. CONCLUSIONES

10. RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCIÓN

La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia las metas proyectadas de las empresa. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas, medianas o grandes, con o sin animo de lucro.
Laadministración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Es una herramienta que ayuda, guía e impulsa a las empresas hacia el logro de los objetivos.

El conocimiento del mercado donde se mueve NAUTI JEAN S.A. le permite a esta identificar las necesidades, fortalezas y debilidades de la empresa, para definir nuevas estrategias, proyectar sus metas yactividades a cumplir en un tiempo determinado.

El presente trabajo ofrece un amplio análisis de las condiciones internas y externas de NAUTI JEAN S.A. Igualmente, revisa y analiza las proyecciones de esta empresa con dos años en el mercado, sus fortalezas, debilidades, oportunidades, ello con el fin de direccionar la empresa de manera estratégica y buscar su permanencia en el mercado y suprosperidad.

Para ello, se elabora la misión y visión acorde con los objetivos de la empresa, se elabora la matriz DOFA, se planean nuevas tácticas, se realiza un diagnóstico estratégico y la metodología de direccionamiento.

OBJETIVOS

Objetivo General

❖ Llevar los conceptos vistos en clase a una aplicación. Realizar un proyecto que involucre la creación de una empresa.

ObjetivosEspecíficos

❖ Realizar la formulación de estrategias para la empresa, la cual comprende la definición de la misión, visión, objetivos y estrategias de la misma.

❖ Establecer cómo se llevara a cabo la ejecución de las estrategias, determinando de esta manera las metas a alcanzar.

❖ Efectuar el diagnostico estratégico a la empresa Nauty Jeans S.A.

❖ Efectuar y analizar...
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