Administracion

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 12 (2972 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 9 de mayo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
UNIDAD 1
Administrar no es otra cosa que el manejo organizado y bajo ciertos parámetros de cualquier estructura creada con un fin especifico, para con ello lograr un éxito, es darle orden , planeación, control y encadenamiento a todo aquello con lo que se cuenta en la empresa o entidad.
Para lograr una buena administración, esta debe partir de unos objetivos, hacia unas metas trazadas por ladirección.
Así las cosas se puede afirmar que el principal instrumento con el que contamos es la administración, ya que una buena administración nos llevara a lograr un eficiente desempeño y a alcanzar las metas propuestas.
Históricamente hablando, desde sus inicios, la vida se ha encargado de exigirle cierta organización al hombre, y esto no es más que administración de lo que tiene a sualcance, para lograr una productividad aprovechando al máximo los medios con los que se cuentan.
Encontramos demasiadas definiciones para administración, y entre ellas tenemos la definición que le da Henry Fayol; quien dice que "administrar es ordenar, regular, predecir, organizar y controlar. Y a su vez nos habla de 14 principios fundamentales en la administración señalados a continuación:
1.División del trabajo. La acumulación de experiencia y mejora continua crea productividad.
2. Autoridad. El derecho a dictar órdenes.
3. Disciplina. Obediencia a una buena dirección.
4. Unidad de comando. Un jefe para cada trabajador.
5.  Unidad de dirección. Todos con los mismos objetivos.
6. Remuneración. El sueldo es un motivador importante aunque no existe un sistema deremuneración perfecto.
7. Subordinación del interés individual Las metas de las empresas son siempre supremas.
8. Centralización Todo depende de la condición de la empresa y de la calidad del personal.
9. Cadena escalonada Debe existir Jerarquía, pero con una buena comunicación.
10. Orden. Para evitar pérdidas de tiempo, y la utilización innecesaria de elementos.
11. Acción.Combinar Justicia y amabilidad para lograr una equidad.
12. Estabilidad de la contratación del personal. No rotar demasiado el personal, el empleado labora mejor con la seguridad de su trabajo y su progreso.
13. Iniciativa. La iniciativa del empleado siempre es importante, no hay que caer en la vanidad personal.
14. Espíritu de cuerpo. Hay que motivar al empleado, recompensando a cadaquien con lo que se merece.

Entonces se deduce, según lo que plantea fayol, que la administración posee cuatro fases así:
1. Fase de Planeación: Es allí donde se plantea el camino a seguir con sus metas, es la creación de la carta de navegación.
2. Fase de Organización: cada integrante de la entidad debe conocer sus funciones para laborar eficiente y efectivamente.
3. Fase deDirección: Cada trabajador debe realizar su trabajo de acurdo a lo asignado por la dirección de la empresa.
4. Fase de Control: En esta fase se busca que todas las acciones de la empresa se realicen de acuerdo a lo establecido en las normas, todo lo ejecutado debe coincidir con lo planificado, y si no es así, verificar y tomar las medidas pertinentes.
LA ADMINISTRACION EN EL SECTOR PÚBLICO
Lalabor del funcionario público está encaminada a prestar un servicio para satisfacer una necesidad o interés de una sociedad.
Este servicio es un bien que busca satisfacer una demanda social y no un bienestar particular o individual, por eso debe ser un servicio imparcial, honesto, transparente, respetuoso e integro, lo que generara una cultura de confianza hacia las instituciones por parte de lasociedad.
El servidor público debe ser un líder y su comportamiento debe ser ejemplar considerando en todo momento las libertades y derechos propios del ser humano.
EL COMANDANTE DE POLICIA COMO UN ADMINISTRADOR DE RECURSOS PUBLICOS.
Como comandantes de Policía por la naturaleza de nuestras funciones, contamos con la administración como herramienta principal para darle buen manejo a los recursos...
tracking img