Administracion

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 6 (1328 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 28 de mayo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
1. 3 Definiciones de Administración de la Producción.

• Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios. La Administración de la Producción es un área de estudio o sub-ciencia de la Administración.

•  Se puede definir como la administración de los recursos directos necesarios para producir los bienesy servicios que ofrece una organización. La administración de la producción trata con los recursos directos de producción de la empresa, las cuales pueden considerarse como las cinco P de la Dirección de Operaciones: Personas, Plantas, Procesos y Sistema de Planificación y Control.

• Se puede definir Administración de Producción como el diseño, operación y el mejoramiento de los sistemasde producción que crean los bienes y/o servicios primarios de la compañía.

Análisis:

La Administración de la Producción significa hacer bienes y cosas de valor, se considera generalmente consistente en planificar, implementar, y controlar. Este “ciclo administrativo” no es un concepto monolítico, sino más bien realizado en una variedad de modos, dependiendo en este caso de losdiferentes tipos y aspectos de la producción. Con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización. La administración de la producción trata con los recursos directos de producción de la empresa, las cuales pueden considerarse como las cinco P de la Dirección de Operaciones: Personas, Plantas,Procesos y Sistema de Planificación y Control.
• PERSONAS: Son la fuerza de trabajo directa e indirecta.
• PLANTAS: Fábricas o ramas de servicio donde se realiza la producción.
• PARTES: Comprenden los materiales o en el caso de servicios, los suministros que pasan a través del sistema.
• PROCESOS: Son los pasos necesarios para lograr la producción.
• SISTEMAS DE PLANIFICACION YCONTROL: Son los procedimientos y la información que utiliza la gerencia para manejar el sistema.

2. Proceso de Fabricación y sus Tipos (Nómbralos).

Un proceso de fabricación, es el conjunto de operaciones necesarias para modificar las características de las materias primas. Dichas características pueden ser de naturaleza muy variada tales como la forma, la densidad, laresistencia, el tamaño o la estética. Se realizan en el ámbito de la industria. Para la obtención de un determinado producto serán necesarias multitud de operaciones individuales de modo que, dependiendo de la escala de observación, puede denominarse proceso tanto al conjunto de operaciones desde la extracción de los recursos naturales necesarios hasta la venta del producto como a las realizadas en unpuesto de trabajo con una determinada máquina-herramienta.

Tipos.

• El destino del producto. Se distingue entre producción por encargo, la empresa espera a que le soliciten un pedido para elaborar el bien o producción para el mercado, no espera al encargo de un cliente, sino que produce para los consumidores.

• La razón que provoca la producción, puede ser de 2 tipos: por orden defabricación y la fabricación para almacén (para mantener el nivel de los inventarios)

• El grado de tipificación del producto, 2 tipos: producción individualizada (cada  producto con unas características específicas) y en serie (unidades iguales)

• La dimensión temporal del proceso: intermitente (tramos discontinuos, no existe un proceso) y continua (se mantiene sin interrupción)

3.Etapas de un Proceso de Fabricación.

• Nacimiento del sistema: Esto sucede cuando se propone una idea para producir un producto o servicio y se analizan las posibilidades de mercado, producción, capital, etc.
• Diseño del producto y selección del proceso: Si se toma la decisión de producir, hay que especificar la forma final del producto y como se va hacer (maquinaria, equipo, etc.)....
tracking img