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ANÁLISIS INTERNO ORGANIZACIONAL
5 Subsistemas Organizacionales | 7 “S” De McKinsey | Roger Miller Gestión Empresarial |
ESTRUCTURAL | * Organigrama * Estatus y Jerarquías * Procesosy Tareas * Flujo de trabajo * Autoridad * Información. * Reglas y Procedimientos * Comunicación Formal * Especialización Laboral * Departamentalización * Cadena de mandos. * Tramo decontrol * Centralización Descentralización. * Formalización * Manuales de Organización * Manuales de Procedimientos * Manuales de Políticas. | ESTRUCTURA (ESTRUCTURE) | Es la estructuraorganizacional y las relaciones de autoridad y responsabilidad que se dan en la organización. | CONTEXTUALES | El entorno de una organización es el conjunto de elementos formales e informales delos sistemasque la rodean y la afectan o pueden afectarla y sobre los que la dirección de la empresa no tiene capacidad de dominio por completo.MACROAMBIENTAL. Ambiente General: * Económico *Tecnológico. * Legal. * Social. * Político. * Demográfico. * Climático.Ambiente de Tarea: * Clientes. * Proveedores. * Accionistas. * Sindicatos. * Grupos deinterés.DinámicoComplejoInciertoPasivoAnticipativoActivoSectorizació

n del Entorno. |
ADMINISTRATIVO | * Diseño Estructural. * Fijación de Objetivos. * Planeación Estratégica y Operativa. * Integración. *Organización. * Control. | ESTRATEGIA(ESTRATEGY) | Es necesario plantear una estrategia correcta que refleje una precisa evaluación del entorno y en competencia.Es el cerebro de la organización. |ADMINISTRATIVAS | Estrategia, planeación. |
TÉCNICO | * Conocimiento. * Técnicas * Instalaciones * Equipo. * Información. | SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS(SYSTEMS) | Los procedimientos, losprocesos y las rutinas, como el trabajo debe ser hecho sistema financiero, administrativo, de producción, ventas, mercadotecnia, etc. | DE ORGANIZACIÓN | Formas de operar. |
PSICOSOCIAL | *...
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