Administracion

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ORG. MUNDIAL... organizacion que opera y compite no solo dentro de sus fronteras, sino tmb en otros paises.
ENTORNO ORGANIZACIONAL... conjunto de fuerzas y condiciones que estan fuera de los limites de una org pero que influyen en la capacidad de un administrador para adquirir y aporvecharrecursos.
ENTORNO DEL TRABAJO conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de proveedoresmdistribuidores, clientes y competencia que repercuten en la capacidad de la org para obtener insumos y distribuir sus productos porke influe a diario en los admons.
ENTORNO GENERAL.. fuerzas amplias económicas, tecnologicas, socioculturales, politicas, legales que afectan a una organizacion y su entorno de trabajo.
PROVEEDORES.. individuos y organizaciones que proporcionan a una organizacion los insumos quenecesita para producir bienes y servicios
SUBCONTRATACION MUNDIAL… compra de insumos o de la producción a compañías en otras partes del mundo para abatir los costos de producción y mejorar la calidad o el diseño de los productos.
DISTRIBUIDORES…. Organizaciones que ayudan a otras a vender sus bienes y servicios a los clientes.
CLIENTES: individuos o grupos que compran los bienes y serviciosque produce una organización.
COMPETENCIA… organizaciones que producen bienes y servicios parecidos a los de una empresa.
COMPETENCIA POTENCIAL…. Organizaciones que en el momento no están en el entorno del trabajo, pero pueden entrar si lo desean.
BARRERAS DE ENTRADA… factores que hacen difícil y costos para una organización entrar en un entrono del trabajo o sector económico.
ECONOMIAS DEESCALA. Vntajas de costos ganadas por operaciones grandes.
LEALTAD DE MARCA…. Preferencia de los clientes por los productos de las organizaciones que estn en el entorno de trabajo.

Economías de escala
Crear barreras de entrada que dissuaden a
Los posibles competidores
Lealtada la marca
FUERZAS ECONOMICAS…. Tasas de interés, inflación, desempleo, crecimiento económico, y otros factores que afectan la situación y el bienestar general de un país o región.
TECNOLOGIA… combinación de habilidades y equipo de que se valen los administradores para diseñar, producir y distribuir bienes y servicios.
FUERZAS TECNOLOGICAS… resultados de los cambios en la tecnología de que sevalen los administradorespara diseñar, producir y distribuir bines y servicios.
FUERZAS SOCIOCULTURALES…. Presiones de la estructura social de un país, de unA sociedad o de una culura nacional.
ESTRUCTURA SOCIAL… oredenamiento de las relaciones entre individuos y grupos en una sociedad.
CULTURA NACIONAL….. conjutno de valores que una sociedad considera importantes y normas de conducta q apruebao sanciona.
FUERZAS DEMOGRAFICAS…. Resultado de los cambios de características o de los cambios de las actitudes hacia las caravteristicas de una población, como edad, genero, origen étnico, raza, preferencias sexuales y clase social.
FUERZAS POLICTICAS LEGALES… resultado de cambios en normas y leyes como la desregulación de sectores económicos, provatizacion de organizaciones y efuerzo de laprotección del ambiente natural.
FUERZAS MUNDIALES: el resultado de los cambios en relaciones internacionales, en los distemas económicos, políticos y legales de las naciones, asi como en la tecnología, como la caída de barreras comerciales, el desarrollo de las democracias representativas y comunicaicones confiables e instantáneas.
ARANCEL… es el impuestoque cobra el gobierno a los bienesimportados y ocacionalmente a los exportados.
DOCTRINA DE LIBRE COMERCIO….. idea de que si cada país se especializa en la producción de los bienes y sevicios que produce con mayor eficiencia, se conseguiría el mejor uso de los recursos globlales.
VALORES:… ideas sobre lo que unaq sociedad cree que es bueno, correcto, deseable o bello.
NORMAS… reglas y códigos de conducta que prescriben como se...
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