administracion

Taller
Administración Industrial

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INSTITUTO TECNICO INDUSTRIAL “FRANCISCO JOSE DE CALDAS”
CURSO DE ADMINISTRACION INDUSTRIAL GRADO 11 2011
SEGUNDO CORTE

OBJETIVOS:
Aplicar las cualidades de un buen líder.
METODOLOGIA
Para el desarrollo de la presente actividad de recuperación, se aplicará la metodología del caso,
desarrollada por Harvard Business School, y que consiste endiscutir sistemáticamente sobre situaciones
particulares, mediante el análisis detallado de los hechos, los problemas implícitos o explícitos y las
actitudes humanas; con la finalidad de plantear y evaluar diversas alternativas junto con sus posibles
consecuencias, para tomar las mejores decisiones, tomando como referente, las teorías vistas en clase
durante el primer semestre del presente año. Elpresente método permite que el estudiante asuma el
protagonismo de decisiones que encierran los riesgos de toda actividad, estando dispuesto a asumirlos, sin
poner en peligro el presente y futuro de la organización.
EVALUACION
El trabajo (solución del caso) debe ser sustentado por el estudiante y debe estar enmarcado dentro de los
referentes vistos en clase y que se indican en los objetivosindicados arriba. El estudiante deberá presentar
el análisis de toda la información proporcionada, la discusión del problema expuesto y, al final, decidir o
buscar por sí mismo, o en colaboración, una solución, todo lo cual debe ser entregado en un documento
con todas las reglas de publicación del ICONTEC.

UN PASEO FAMILIAR
(Un caso de Principios y Toma de Decisiones en una Empresa Familiar)Objetivo: Mantener integrada la organización familiar para alcanzar los más altos niveles de desarrollo,
productividad y bienestar de sus miembros.
Meta: Llevar a cabo un paseo durante 8 días para 40 integrantes, en una fecha y lugar a determinar por el
grupo..
Política Institucional establecida por la Junta Directiva: Favorecer la integración familiar con eventos
sociales periódicos
LASITUACIÓN
Los 40 Integrantes de una organización se reunieron con el fin de llevar a cabo el tan anhelado paseo, para
tal fin se citaron en un salón y por mayoría se decidió delegar en Carlos el liderazgo para definir el lugar a
dónde ir y las fechas de salida y regreso.
Carlos propuso que se lanzaran ideas de posibles lugares y fechas a dónde ir, con el fin de buscar la
participación y elcompromiso de los asistentes, los cuales estaban muy motivados para ir de paseo.
Surgieron 5 ideas: San Andrés, Parque Tayrona, Isla Gorgona, Cali y Villa de Leyva. Como eran lugares
muy disímiles, Joaquín propuso que se analizaran cada una de las alternativas, las cuales deberían ser
expuestas por quienes los propusieron, de tal manera, que cada uno defendiera su idea del lugar a dónde
ir y de lamejor fecha.
En una segunda reunión, los 40 miembros analizaron los pros y los contras de cada una de las 5
propuestas. Cada uno defendió sus puntos de vista, pero, era necesario elegir un solo lugar a dónde ir.
Rafael propuso someter a votación la decisión final y por mayoría elegir el lugar. Finalmente, después de
varias discusiones y votaciones los lugares escogidos fueron: Santa Marta 36votos y Villa de Leyva 4
votos. La decisión no fue del agrado de Jorge porque él quería ir a Ráquira, Villa de Leyva y Sutamarchan,
lugares próximos entre sí. Eduardo estaba de acuerdo con Jorge y lograron convencer a Cristina y a
Lucía para que la decisión final se revocara para ir al lugar propuesto por Jorge. Hubo acuerdo entre 35

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para que el paseo fuera entre el 6 y el 13 de diciembre.Otros 3 propusieron que fuera entre el 3 y el 10 de
enero y 2 que fuera después del 15 de enero.
Jennie propuso que se diseñara una estructura organizacional que garantizara el éxito del paseo, porque
se necesitaba atender los problemas como: comunicaciones, hotel, transportes, comidas, bebidas, eventos
lúdicos, manejo de gastos, etc. Para esto se estableció un organigrama, se asignaron...