ADMINISTRACION

1.6 LA ADMINISTRACIÓN COMO DISCIPLINA EN EL ÁMBITO NACIONAL Y GLOBAL
Ante todo, la administración como disciplina aplicada debe buscar siempre la competitividad de las empresas tanto en el ámbito local como internacional.
Es importante mencionar que toda empresa requiere la aplicación de la administración para garantizar el mayor provecho de los recursos con que cuenta, por conducto delejercicio de técnicas y conocimientos específicos, pero también como estrategia generadora de competitividad de las empresas.
En términos generales, podemos definir la competitividad como:
La capacidad de las empresas de obtener utilidades superando a sus competidores.
En el ámbito nacional el Instituto Mexicano para la Competitividad A.C. enlista los 10 factores de análisis para la competitividad delas empresas en México:14
1) Sistema de derecho confiable y objetivo.
2) Manejo sustentable del medio ambiente.
3) Sociedad incluyente, preparada y sana.
14 Instituto Mexicano para la Competitividad. (n.d.) Obtenida de http://www.imco.org.mx
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4) Macroeconomía estable.
5) Sistema político estable y funcional.
6) Mercados de factores eficientes (actividades productivas de mano de obra,energéticos, recursos naturales y bienes capital)
7) Sectores precursores de clase mundial (sector de transportes, telecomunicaciones y sector financiero).
8) Gobiernos eficientes y eficaces.
9) Relaciones internacionales benignas.
10) Sectores económicos en vigorosa competencia.
A nivel global, la globalización impone fuerte procesos de competencia entre las empresas de cualquier país delmundo, por lo que sólo las empresas cuya práctica administrativa sea verdaderamente competitiva lograrán destacar de sus competidores y gozar de la preferencia del consumidor.
Competitividad

La competitividad es un concepto comparativo sobre la habilidad de actuación de una empresa, sector o país para vender o abastecer de bienes a un mercado dado. En un ámbito nacional es la capacidad de un paísde atraer y retener inversión.

En años recientes, el concepto de competitividad se ha posicionado como un nuevo paradigma en el
estudio del desarrollo económico; el mismo concepto concientiza sobre los límites y retos que devienen de la participación en el mercado global cuando, de forma simultánea, la efectividad del gobierno es constreñida por límites presupuestales y el sector privadoenfrenta importantes barreras para competir en los mercados domésticos e internacionales.
El término, en un sentido más extenso, sirve también para referir, en el sentido mencionado, a países

1.7 IMPORTANCIA DE LA FUNCIÓN SOCIAL, ÉTICA Y PROFESIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN. RESPONSABILIDAD SOCIAL
Hoy en día, cada vez más empresas son conscientes de su rol en la sociedad: su función no consisteúnicamente en ganar dinero, sino también en la responsabilidad de cómo lo hacen; es en este punto donde cabe la inserción de la ética en la Administración.
Para efectos del presente texto definiremos la ética como la capacidad de discernir entre lo bueno y malo de los actos humanos, según criterios sociales convencionales.
Los principales aspectos éticos que la administración debe cumplir se clasificanen tres grandes grupos: Económicos, Sociales y Organizacionales. Los siguientes son ejemplos de cada uno de ellos:
 Aspectos Económicos.
2 Cumplimiento de las expectativas de los accionistas y socios de negocio.
3 Obtención de utilidades.
4 Inversión de los recursos financieros en actividades lícitas.
 Aspectos Sociales.
 Ofrecer satisfactores que faciliten la vida del público a quienvan dirigidos.
 Ofrecer productos y servicios que cumplan plenamente con los requerimientos del consumidor.
 Generar continuamente nuevas fuentes de empleo.
 Atender problemas específicos de la sociedad con la que interactúan.

Evitar la competencia desleal y las malas prácticas comerciales.
 Cumplimiento de las obligaciones legales impuestas por el Estado.
 Aspectos Organizacionales....