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Organizaciones Saludables:
Una aproximación desde la Psicología Positiva

Dra. Marisa Salanova

Equipo de Investigación WONT
Área de Psicología Social
Universitat Jaume I (Castellón)

En: C. Vázquez y G. Hervás (Eds.), Psicología Positiva: Bases científicas del bienestar y la
resiliencia. Madrid: Alianza Editorial

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ÍNDICE

1.

Introducción

2.

Psicología Positiva yPsicología Organizacional Positiva

3.

¿Qué son las organizaciones saludables?

4.

Prácticas saludables para estructurar y gestionar los procesos de trabajo

5.

Empleados saludables: la gestión del capital psicológico positivo

6.

Outputs organizacionales saludables

7.

Resumen y conclusiones finales

8.

Referencias

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1. Introducción
El término ‘organizaciónsaludable’ (‘Healthy organization’) es citado en multitud
de lugares y se han publicado hasta la fecha numerosos artículos y documentos tanto en
revistas científicas como divulgativas. Parece un término novedoso y actual, y sin duda lo es.
Pero como ocurre con lo nuevo, ha generado también mucha confusión alrededor de su
concepto y comprensión. Bajo el término se agrupa literatura e investigaciónde muy diversos
ámbitos, y en muchas ocasiones, los conceptos que se utilizan son similares en cuanto al
significado y consecuencias personales y organizacionales. Ahora bien, el conocimiento
generado en la investigación desde diversas perspectivas y disciplinas científicas parece
desarrollarse en paralelo.
El objetivo de este trabajo es precisamente poner en común el conocimiento actualsobre las organizaciones saludables. La razón científica es clara: generar conocimiento
científico respecto a este constructo. La razón práctica también: los beneficios económicos y
sociales generados por las organizaciones saludables superan en creces a los generados por las
llamémoslas así: organizaciones no-saludables (o tóxicas). Por ambas razones merece la pena
embarcarse en esta aventura.El punto álgido en el estudio de las organizaciones saludables es la ‘salud’ de los
empleados, pero también el buen funcionamiento de la organización en cuanto a sus
beneficios económicos y sociales. De este modo, el estrés ocupacional ha sido la característica
más importante durante muchas décadas para describir lo que no son y cómo no deben ser las
organizaciones saludables.
Pero elestudio de las organizaciones saludables no se cubre solo con el
conocimiento generado en el marco del estrés ocupacional. Desde una perspectiva más
‘positiva’ se pueden estudiar las organizaciones saludables optimizando el capital humano, el

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capital social y el así llamado ‘capital psicológico’, a la vez que maximizamos la estrategia de
negocio. Por este motivo, es que en este trabajotrataré el estudio de las organizaciones
saludables desde una perspectiva diversa en cuanto a las disciplinas científicas de base
(psicología ocupacional, management, conducta organizacional, etc.) pero acentuaré la
investigación derivada de la Psicología Positiva que imprime un carácter más ‘positivo’ al
estudio científico del concepto.
Una de las razones de imprimir este carácter más positivo,tiene que ver con el
hecho de que para poder sobrevivir y prosperar en un contexto de cambio económico y social
continuo, las organizaciones necesitan tener empleados motivados y psicológicamente sanos y
que para poder conseguirlo, las políticas de recursos humanos deben estar sincronizadas. La
razón es que las organizaciones modernas están cambiando en una dirección que se basa cada
vezmás en el conocimiento psicológico y la experiencia (Salanova y Schaufeli, 2004).
En la primera parte de este trabajo se desarrollarán los principios que guían el marco
teórico de la Psicología Positiva, y en concreto, de su aplicación al mundo del trabajo y de las
organizaciones o la así llamada: Psicología Organizacional Positiva. En segundo lugar, el
objetivo se clarificará el concepto de...