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Generación de ideas en el desarrollo de nuevos productos

GENERACION DE IDEAS
El desarrollo de nuevos productos empieza con la generación de ideas, es decir, con la búsqueda sistemática de ideas para nuevos productos. Lo más normal es que una compañía genere muchas ideas para dar con la buena, generalmente se utiliza brainstorming grupal, suele ser muy efectivo.
Es necesario determinar quéproducto/s, su target/s, intermediarios y mercados. Y también qué objetivos se quieren conseguir con el nuevo desarrollo.
Para que fluyan nuevas ideas la compañía debe utilizar diversas fuentes. Entre las principales se incluyen las siguientes: Fuentes internas, clientes, competencia, distribuidores, proveedores, otras fuentes varias (publicaciones, exposiciones y seminarios, agencias depublicidad, empresas de investigación de mercados,…etcétera).
FILTRADO DE IDEAS
La meta es detectar las buenas y desechar las que no lo son, tan pronto como sea posible puesto que a la compañía le interesa conservar sólo las que puedan convertirse en productos generadores de ingresos.
DESARROLLO Y VERIFICACION DE CONCEPTOS
Posteriormente, las ideas que sobreviven se convierten en concepto de productos.Generación de Ideas

Es la búsqueda sistemática de ideas para un producto nuevo. La generación de ideas tiene dos fuentes: fuentes internas y fuentes externas.
Fuentes internas: es cuando las ideas surgen por una persona que está dentro de la organización o por el departamento de investigación y desarrollo.
Fuentes externas: es cuando las ideas surgen porpersonas que están fuera de la empresa como los clientes, consumidores, proveedores, la competencia etc.
Hay veces que en vez de realizar una búsqueda sistemática realiza al azar, y eso no está bien porque varias veces surgen pocas ideas y las buenas se esfuman. Para evitar este problema la alta gerencia puede elaborar un sistema de administración de ideas que dirija el flujo de las nuevas ideas haciaun punto central donde estas mismas se reúnan, revisen y evalúen.
Para realizar un sistema de administración de ideas una organización debería:
Elegir a una persona conocedora y respetada para que sea el administrador de ideas
Crear un comité multifuncional de administración de ideas
Establecer un numero de teléfono en el que los consumidores puedan dejar sus opiniones o sugerencias
Motivar alos que trabajan en la organización para que puedan aportar ideas
Recompensar las buenas ideas


La generación de ideas tiene como propósito crear un gran número de ellas, la finalidad de las siguientes etapas es reducir el número de ideas.

En la etapa de tamizado de ideas, se debe evitar:
Descartar una buena idea y permitir que una mala se lleve a cabo. El propósito del tamizado de ideases detectar y detectar malas ideas.

La lluvia de ideas busca novedosas áreas en la publicidad. Consta de 4 fases:
1. El grupo de trabajo.
2. Dividir en equipos que clasifiquen y organicen las ideas.
3. Evaluar la organización y clasificar las ideas aportando sugerencias para la mejora.
4. Considerar las ideas creativas y sus posibilidades de implementación. 

Detección de oportunidadesEs obtener información sobre las necesidades y exigencias del mercado e identificar las oportunidades existentes. En esta etapa se fija el diseño del concepto, se seleccionan los mercados objetivos, el nivel de rendimiento y el impacto financiero del nuevo producto.

Las fuentes de ideas pueden ser ideas externas e internas:

Clientes: Se debe tener comunicación con el cliente para que éstepueda aportar sus ideas, gustos y preferencias.
Ingenieros y diseñadores: Aportaran los últimos avances tecnológicos que darán lugar a nuevos productos innovadores.
Competidores: Se puede tomar la idea de un competidor, mejorando el producto pero basándose en su diseño inicial.
Identificación de necesidades

Resumen ejecutivo
2.2.1 técnicas para la generación de nuevas ideas

A modo de...