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LA ORGANIZACION EMPRESARIAL

CONTENIDOS TEORICOS
2. 2.1. 2.1.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.4.1. La organización Concepto. Elementos del concepto Importancia. Principios. Opciones para el diseño de la organización Por su estructura  La estructura simple.  La estructura funcional.  La estructura divisional.  La organización matricial  La organización sectorial  La organización de conglomerado  Laorganización de teoría z Los niveles jerárquicos  Nivel legislativo  Nivel directivo  Nivel asesor  Nivel operativo  Nivel auxiliar  Nivel descentralizado  Grados de descentralización  Factores de descentralización Criterios de departamentalización Los organigramas Clasificación  Por su presentación o forma  Por su alcance o extensión  Por su objetivo o contenido Reglas para elaborarlos organigramas Organización de recursos humanos La organización de los negocios en el siglo XXI.  De las jerarquías a las redes:  Unidades estratégicas de negocio – un énfasis en los procesos y los equipos.  La nueva “jerarquía”.

2.4.2.

2.4.3. 2.4.4. 2.4.4.1.

2.4.4.2. 2.4.5. 2.5.

2

2. LA ORGANIZACION

Una vez que se ha establecido "lo que se quiere hacer": los objetivos aalcanzar durante la etapa de planeación, será necesario determinar "cómo hacerlo": qué medidas utilizar para lograr lo que se desea; esto sólo es posible a través de la organización.

2.1.

CONCEPTO.

Para emitir una definición formal, se revisarán algunas de las más reconocidas:

Agustín Reyes Ponce: "Organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones,niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados".

Eugenio Sisto Velasco: "Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía yestableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir".

Robert Beckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet: "Estructura de relaciones entre personas, trabajo y recursos".

Isaac Guzmán V.: "Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa, con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de los elementosmateriales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue".

Joseph L. Massie: "La estructura y asociación por la cual un grupo cooperativo de seres humanos, asignan las tareas entre los miembros, identifica las relaciones e integran sus actividades hacia objetivos comunes". Harold Koontz y Cyril O'Donnell: "Organizar es agrupar las actividades necesarias paraalcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con la autoridad necesaria para 3

supervisarlo; y coordinar, tanto en sentido horizontal como vertical, toda la estructura de una empresa".

Lyndall Urwick: "Disposición y correlación de las actividades de una empresa".

Mario Sverdlik: "Proceso de estructurar o arreglar las partes de una empresa".

Jeremy Hope – Tony Hope: "Unaorganización que trabaja en red, Proceso de estructurar o arreglar las partes de una empresa".

2.1.1. ELEMENTOS DEL CONCEPTO Analizando las anteriores definiciones se obtiene los elementos básicos del concepto, en los que coinciden todos los autores:

Estructura: La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que establece ladisposición y la correlación de las funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos.

Sistematización: Todas las actividades y recursos de la empresa deben ser coordinadas racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.

Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades: Organizar, implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin...
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