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INDICE:

INTRODUCION: 6

CAPITULO I 7

1.1 Importancia De Tema: 7

1.1.1 ¿Por Qué Convertirse En Una Organización Inteligente? 7

1.2 OBJETIVOS 8

1.2.1 Objetivo General: 8

1.2.2 Objetivos Específicos: 8

1.2.2.1 Ambientes Externos De Una Organización. 8

1.2.2.2 Evolución De La Organización. 8

1.2.2.3 Aplicación De Una Organizaciones Inteligente.8

1.2.2.4 Comprender Que Es Una Organización Inteligente. 8

1.2.2.5 Adquirir El Conocimiento Para Establecer Una Organización Inteligente. 9

1.2.2.6 Analizar La Gestión Inteligente Y El Desarrollo De Los Colaboradores Dentro De Las compañías. 9

CAPITULO II 9

2.1 Antecedentes De La Gestión Del Conocimiento En Las Organizaciones Inteligentes: 9

2.1.2 ConceptosGenerales. 11

2.1.2.1 Concepto de Organización: 11

2.1.2.2 Sistema Inteligente. 12

2.1.2.3 Sistema. 13

2.1.2.3.1 ¿Qué Importancia Tiene Que El Integrante De Un Equipo Se Asuma Como Parte De Un Sistema? 13

2.1.2.3.2 ¿Para Qué Es Fundamental Lograr Equipos De Alto Rendimiento En Las Organizaciones? 15

2.1.2.4 Organización Inteligente: 15

2.1.3 Historia DeLas Organizaciones Inteligentes. 17

2.1.4 Objetivos De Las Organizaciones Inteligentes. 17

2.1.4.1 Las Cinco Disciplinas Del Aprendizaje Continuo: 18

2.1.4.1.1 Desarrollar La Maestría o Dominio Personal. 18

2.1.4.1.2 Identificar Y Desarrollar Nuestros Modelos Mentales. 18

2.1.4.1.3 Impulsar La Visión Compartida. 18

2.1.4.1.4 Fomentar El Trabajo y Aprendizaje EnEquipo. 19

2.1.4.1.5 Generar El Pensamiento Sistémico. 19

2.1.5 Características De Una Organización Inteligente: 21

2.1.5.1 La Verdad Ante Todo: 21

2.1.5.2 Libertad De Iniciativa: 21

2.1.5.3 Equipos Liberados: 21

2.1.5.4 Igualdad Y Diversidad: 22

2.1.5.5 Redes Voluntarias De Aprendizaje: 22

2.1.5.6 Auto-Dirección Democrática: 22

2.1.5.7Gobierno Corporativo Limitado: 22

2.1.5.8 Libertad De Comunidad: 22

2.1.6.1 Ventajas De La Organización Inteligente: 22

2.1.6.2 Desventajas De La Organización Inteligente: 24

2.2. Especificaciones de Organizaciones Inteligentes. 24

2.2.1 Ejemplos de Empresas Con Aplicacion de Una Gestion Inteligente. 24

2.2.1.1 IBM 24

2.2.1.2 3M 25

2.2.1.3Hewlett-Packard 25

2.2.2. Factores Críticos Para El Éxito De Una Organización Inteligente: 26

2.2.2.1 Falta De Una Cultura De "Seguimiento" Continúo: 26

2.2.2.2 Intolerancia Frente A Los Errores: 26

2.2.2.3 Insuficiente Conciencia Del Valor De La Educación Y Del Aprendizaje: 26

2.2.2.4 Resistencia Al Cambio: 26

2.2.3 ¿ Cómo Construir Una Filosofía De Gestión ? 272.2.3.1 Desarrollo De Un Perfil De Organización A Través De Las Experiencias Pasadas: 27

2.2.3.2 Definición De Un Marco Filosófico Y Una Misión: 28

2.2.3.3 Definición De Competencias: 28

2.2.3.4 Conceptualización De Las Prácticas A Usar: 28

2.2.3.5 Desarrollo De Un Plan Estratégico: 28

CAPITULO III 28

3.1 CONCLUSION: 29

3.1.1 Toma De Decisiones: 293.1.2 Organización Inteligente: 29

3.1.3 Objetivo De La Gestión Inteligente Dentro De Las Organizaciones: 29

3.1.4 Aprendizaje En Equipo: 30

3.2 RECOMENDACIONES: 30

3.2.1 Cambio En Los Integrantes De Las Empresas: 31

3.2.2 Requerimiento Para El Cambio En La Gestión Inteligente De La Información: 32

3.2.3 Porque Adoptar La Disciplina De OrganizaciónInteligente? 33

4.1 BIBLIOGRAFÍA. 34

INTRODUCION:

Parte de la globalización es el dominio del conocimiento. ¿Qué hace que algunas compañías estén mejor preparadas que otras para responder, rápida y efectivamente a los estímulos del ambiente? Una respuesta común es que la empresa debe contar con una estructura integrada, que trabaja como un todo. Pero además, y no menos importante, es que...
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