Administracion

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CONCEPTO DE ADMINISTRACION

La administración es una ciencia social, cuya finalidad es
satisfacer necesidades sociales y lograr objetivos
predeterminados, mediante la participación organizada
de personas, a quienes se les proporciona los recursos
necesarios, se crea y mantiene un ambiente social
adecuados; a través del planeamiento, organización,
dirección, control y desde una perspectivaestratégica
en un entorno de cambio permanente y globalizado.

EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA DE LA
ADMINISTRACIÓN (1)

Escuela Clásica

Taylor (1911) Organización científica del trabajo.
Fayol (1916) Teoría clásica de la administración principios de
organización, estructura desde la alta dirección.
2. Escuela de Recursos Humanos y Teoría del Comportamiento
E. Mayo (1927) Comportamiento delas personas frente a diferentes
situaciones.
3. Escuela Burócrata
M. Weber (1910) Sistema de reglas y procedimientos.
4. Escuela Matemática o Management Science
Simon (1979) Teoría de decisiones; investigación operativa.

Escuela de los Sistema Sociales

Barnard (1938) (también Simon, March. Cyert) Teoría de decisiones,
fijación de objetivos.
6. Escuela Sistémica
Bertalanffy, Kast yRosenzweig (fines de los 60’).
7. Escuela Sociotécnica
Emery y Trist (50’).
8. Enfoque contingente o Situacional
Lawrence (1967) Importancia del entorno y su impacto en los aspectos
y Lorsh internos de las organizaciones.
9. Escuela Neoclásica
Readaptación de los principios de la teoría clásica y
un aumento de las variables empíricas

ENFOQUES EN LA DEFINICION DE
ESTRATEGIA

5P:

1 LaEstrategia como Plan
Curso de acción conscientemente determinado
2 La Estrategia como Pauta de Acción
Condiciones de acción y reacción con el medio
3 La Estrategia como Patrón
Consistencia en el comportamiento, intencional
o no
4 La Estrategia como Posición
Un medio para vincular una organización con
su medio ambiente (contexto interno y externo)
5 La Estrategia como Perspectiva
Sucontenido implica no solo selección de una
posición, sino una visión del mundo

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Esfuerzo disciplinado para generar decisiones
y acciones fundamentales que definan y orienten
lo que una organización es, lo que hace y por
qué lo hace”

PLANIFICACION ESTRATEGICA:
DEFINICION

“Es una sistematizada forma de
relacionarse con el futuro”

Propósitos del
PlaneamientoEstratégico

1. Ganar posiciones
2. Mantener lo ganado
3. Responder a la competencia

Tareas de la
Administración Estratégica

1. Desarrollar una visión estratégica de la
organización.
2. Determinar objetivos estratégicos.
3. Diseñar estrategias.
4. Ejecutar la estrategia.
5. Evaluar el desempeño y tomar decisiones.

PROCESO FORMAL DE
PLANIFICACION ESTRATEGICA

Es un esfuerzoorganizacional, bien definido y
disciplinado, que apunta a la especificación de
la estrategia de una compañía y a la asignación
de responsabilidades y recursos para su
ejecución

NIVELES DE PLANIFICACION

• Nivel Corporativo
• Nivel de Negocio
• Nivel Funcional

UNIDAD ESTRATEGICA DE
NEGOCIO
UNIDAD DE LA ORGANIZACIÓN, QUE AGRUPA
UNA SERIE CLARAMENTE DIFERENCIADA

DE PRODUCTOS OSERVICIOS QUE SON
VENDIDOS A GRUPOS UNIFORMES DE
CLIENTES HACIENDO FRENTE A UN NUMERO
BIEN DEFINIDO DE COMPETIDORES

MISION DEL NEGOCIO :
Características
Razón del ser del negocio
• Debe orientarse al negocio deseado
• Simplicidad y claridad
• Convertir en objetivos concretos

DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
DE NEGOCIOS
Conjunto bien coordinado de programas de
acción que apuntan al logrode una ventaja
competitiva sostenible en el largo plazo

DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
DE NEGOCIOS
• Declaración de la Misión
• Perspectivas de la Industria
• Análisis Externo (oportunidades y amenazas)
• Análisis Interno (fortalezas y debilidades)
• Forma de Competir (ventaja competitiva)
• Objetivo del Negocio
• Programas Generales de Acción
• Programas Específicos de Acción
TAREAS...
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