Administracion

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ADMINISTRACION

MAESRA: AMERICA SALMERON
ALUMNA:
GRUPO: SAETI
FECHA DE ENTREGA : 28/NOV/2011

UNIDAD 4
4.1:CRITERIO SOBRE LA CONFORMACION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
4.2: SUS FACES
4.3: ELEMENTOS
4.4: ETAPAS
4.5: INTERRELACION DE LAS ETAPAS
4.6: ESCUELAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
4.7: TEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACION

4.1:CRITERIO SOBRE LA CONFORMACION DEL PROCESOADMINISTRATIVO
Es importante conocer que existen diversas opiniones en cuanto al número de etapas queconstituyen el proceso administrativo aunque, de hecho para todos los autores loselementos esenciales sean los mismos.Los criterios de los tratadistas más brillantes acerca de las etapas que ellos considerandentro del proceso administrativo. Todos han hecho aportaciones valiosas, pero algunos ponen énfasisexagerado en el análisis de ciertas etapas.Se analizará el criterio de las cuatro etapas porque es uno de los más difundidos y aceptadosen el mundo de la administración y porque, además, es uno de los que ofrecen mayor claridad para fines didacticos
4.2: SUS FACES
Representa una conjunción de ideas de varias corrientes para la aplicación de laadministración, es decir, aplica los diversosconocimientos de cada escuela, tratando deagruparlos en un pensamiento universal a través de la aplicación de la administración, esdecir, aplica os diversos conocimientos de cada escuela, tratando de agruparlos en un pensamiento universal a través de la aplicación del proceso administrativo.Henry Farol (1841-1925). Considerado al igual que Taylor como uno de los iniciadores dela administración. Nació enConstantinopla y obtuvo el título de ingeniero de minas enFrancia. Publicó sus observaciones acerca de los principios generales de administración en1916.Identificó las principales actividades (o áreas funcionales) que, según él, deberían realizarseen cualquier organización de la siguiente forma:

• Tecnicas
• Comerciales
• Financieras
• Seguridad
• Contabilidad
•Gerencia
4.3: ELEMENTOS
  La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de
la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las
metas establecidas para la organización.
     Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso
parasubrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes o habilidades personales,
desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
 
CIENCIAS SOCIALES
Derecho
Economía
Psicología
Sociología
Antropología
CIENCIAS EXACTAS
Matemáticas
Planificación
- Metas
- Objetivos
- Estrategias
- Planes
   Control
- Normas- Medidas
-
Comparaciones
- Acción
   Organización
- Estructura 
- Administración
de recursos
humanos
   Dirección
- Motivación 
- Liderazgo 
- Comunicación 
- Comportamiento 
- Individual y de
grupo
PLANIFICACIÓN
     Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus
actos en algún método, plan o lógica, y no encorazonadas.
     La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia
general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las
actividades.
     Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?) como de los medios (¿cómo debe hacerse?).
     La planificación define una dirección, se reduce el impacto delcambio, se minimiza el desperdicio y se
establecen los criterios utilizados para controlar.
     Da dirección a los gerentes y a toda la organización. Cuando los empleados saben a donde va la
organización y en que deben contribuir para alcanzar ese objetivo, pueden coordinar sus actividades, cooperar
entre ellos y trabajar en equipos.
     Sin la planificación, los departamentos podrían estar...
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